IP人物 | 程蕾蕾：解碼醫(yī)療專利轉(zhuǎn)化的中山密碼

PART 01
從臨床到管理：跨界與突破

清晨七點半，程蕾蕾已經(jīng)準時出現(xiàn)在復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院心內(nèi)科門診。作為一位臨床經(jīng)驗豐富的專家，她憑借二十多年的從醫(yī)經(jīng)歷，每年接診大量來自全國各地的腫瘤心臟病患者，為這些遭受雙重打擊的病患竭盡所能排憂解難。而在她辦公室的電腦屏幕上，跳動的專利數(shù)據(jù)默默揭示了她另一重關(guān)鍵身份——醫(yī)院科研處副處長。十六載光陰荏苒，她成功將中山醫(yī)院的年專利轉(zhuǎn)化量從寥寥數(shù)項提升至每年超過100項的壯觀規(guī)模，實現(xiàn)了創(chuàng)新思維“來自臨床、再回歸臨床”的華麗轉(zhuǎn)型。

回顧2009年，程蕾蕾接手這項科研管理任務(wù)時，這家中國人自己創(chuàng)建的大型醫(yī)院全部有效專利僅80項、轉(zhuǎn)化工作幾乎從零起步。“臨床醫(yī)生的創(chuàng)新火花不應(yīng)被繁瑣流程所束縛，”她堅定地開啟雙線作戰(zhàn)模式，憑借臨床與管理并行的獨特視角，積極探索破局之路。

PART 02
專業(yè)防線：鑄就質(zhì)量管控堅盾

醫(yī)療領(lǐng)域是專利非正常申請的重災(zāi)區(qū)，但憑借卓越的前瞻性，在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持與指點下，程蕾蕾帶領(lǐng)團隊早在十多年前便為中山醫(yī)院構(gòu)建起堅實的專利質(zhì)量防線：醫(yī)院與多家代理機構(gòu)建立長期合作，通過"三年一考核、授權(quán)率定去留"的競爭模式，有效杜絕了非正常專利申請率。"專業(yè)的事必須交給專業(yè)的人做"，她強調(diào)，"我院給到代理機構(gòu)合理利潤空間，請他們?yōu)獒t(yī)院守住質(zhì)量底線"。

PART 03
專利趕集：激活構(gòu)建自由創(chuàng)新生態(tài)

在構(gòu)建醫(yī)院創(chuàng)新生態(tài)的過程中，程蕾蕾將“興趣驅(qū)動”的理念延伸至管理實踐。這種管理智慧，源自她作為母親的深刻反思?！拔以高^典型的實用主義錯誤”，她提及孩子初中選修第二外語的經(jīng)歷時，眼中流露出遺憾。當時，女兒因喜歡動漫想學(xué)日語，卻被引導(dǎo)選擇了“應(yīng)用更廣”的法語，孩子的學(xué)習(xí)積極性受到很大打擊?！叭绻貋硪淮危乙欢〞С炙冯S興趣，讓她充分自由選擇。就像專利轉(zhuǎn)化，真正的內(nèi)驅(qū)力永遠源于熱愛而非功利。”

這種認知深刻影響著她的管理哲學(xué)——醫(yī)院每周三的“專利趕集”日，她堅持打造零門檻的開放平臺，努力為所有人創(chuàng)造自由探索的空間，“讓創(chuàng)新者像孩童般保持好奇，我們負責(zé)將繁瑣的流程變成順滑的軌道?！痹谶@里，醫(yī)務(wù)人員帶著靈光乍現(xiàn)時緊急記下的手繪草圖、自制的手術(shù)器械原型，與來自社會的企業(yè)人員、知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機構(gòu)展開熱烈的思維碰撞。堅持“零考核、全開放”原則，程蕾蕾帶領(lǐng)團隊持續(xù)打造超過八個、規(guī)模接近3000人的專利社群，通過實時播報轉(zhuǎn)化動態(tài)，用“隔壁科室成功案例”點燃群體創(chuàng)新熱情。這種“滾雪球”效應(yīng)使中山醫(yī)院專利轉(zhuǎn)化量實現(xiàn)不斷增長，2023年和2024年轉(zhuǎn)化項目更是突破百項。

PART 04
流程革命：為臨床生產(chǎn)力松綁

程蕾蕾帶領(lǐng)團隊主導(dǎo)的專利轉(zhuǎn)化流程改革，精準靶向醫(yī)護人員的痛點，致力于簡化冗繁流程，使醫(yī)護人員能夠?qū)⒂邢薜木Ω嗟赝度氲脚R床工作與創(chuàng)新思考中。其提供的保姆式服務(wù)最令人稱道：醫(yī)院直接統(tǒng)一支付專利申請及維護費用，發(fā)明人無需再經(jīng)歷繁瑣的報銷流程；她將專利申請簡化為"填一頁紙、拍一張圖"的極簡流程，由醫(yī)院簽約合作專業(yè)機構(gòu)24小時響應(yīng)發(fā)明人需求，并提供全方位的制圖協(xié)助、查新協(xié)助、價值評估等全流程配套服務(wù)，盡可能地為醫(yī)護人員的創(chuàng)新之路掃清障礙。

PART 05
價值平衡：專利價值的“量子坍塌”理論

程蕾蕾提出一個獨到見解，認為專利的價值猶如“量子坍塌”，即在你關(guān)注它時，其價值得以顯現(xiàn)；而當你忽視它時，則其價值束之高閣。針對醫(yī)療專利這一國有資產(chǎn)定價的棘手問題，她設(shè)計了靈活且富有創(chuàng)新的應(yīng)對策略。

首先，構(gòu)建科學(xué)的評估體系。一方面，全面量化研發(fā)成本，涵蓋人力、設(shè)備等各項細化指標，以此作為談判的堅實依據(jù)，確保國有資產(chǎn)保值增值；另一方面，通過供需雙方自主協(xié)商細節(jié)，形成契合市場規(guī)律的轉(zhuǎn)化價格，借助市場無形之手促成轉(zhuǎn)化。

其次，打造市場化協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。大膽開放與全國第三方轉(zhuǎn)化機構(gòu)的合作，堅持“貢獻決定分成”的原則，只要對專利轉(zhuǎn)化有所貢獻，即按貢獻大小給予合理回報，此舉極大激發(fā)了外部資源與渠道的積極參與，有力推動了專利轉(zhuǎn)化的實現(xiàn)。

PART 06
知識共享：泛起臨床到行業(yè)的漣漪

程蕾蕾的跨界實踐不僅活躍于知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域，更致力于將自身的專業(yè)醫(yī)學(xué)知識從臨床一線傳遞至更廣闊的社會層面。她精心打造了超過1500個醫(yī)學(xué)答疑短視頻，微博平臺粉絲數(shù)突破30萬，抖音平臺粉絲數(shù)超過10萬。此外，她利用業(yè)余時間撰寫并出版了心血管科普故事書《說句心里話》系列等，其作品憑借其深遠的社會影響力，榮獲“健康中國十大杰出科普作品”等多項殊榮。同時，《我在中山管專利》一書也已順利完成，擬于今年正式出版，全面分享了充滿創(chuàng)新活力的專利生態(tài)管理經(jīng)驗。

PART 07
結(jié)語啟示：系統(tǒng)創(chuàng)新照亮醫(yī)療創(chuàng)新之路

如今的中山醫(yī)院科研處，創(chuàng)新實踐已深植于日常運營的各個層面。這些耀眼數(shù)字的背后，蘊藏著更為深刻的變革——當臨床需求通過系統(tǒng)化的渠道精準對接產(chǎn)業(yè)資源，醫(yī)療創(chuàng)新正從偶然走向必然，成為推動醫(yī)學(xué)進步的持續(xù)動力。優(yōu)秀的機制能讓正確的事自然發(fā)生。程蕾蕾的實踐為醫(yī)療行業(yè)帶來了三重寶貴啟示：

專業(yè)的事專業(yè)做：借助代理機構(gòu)前置過濾、信息化系統(tǒng)賦能等手段，構(gòu)建起堅固的合規(guī)防線，確保專利質(zhì)量與管理效率的雙重提升。

讓臨床回歸臨床：通過極簡流程與全周期服務(wù)，切實釋放醫(yī)護人員的創(chuàng)新潛能，使他們能夠心無旁騖地專注于臨床工作與科研創(chuàng)新。

生態(tài)大于個體：開放協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，打破醫(yī)院圍墻，實現(xiàn)需求與能力的精準對接，匯聚各方力量共同推動醫(yī)療創(chuàng)新。

這位依然堅守每周出診的臨床專家，正帶著“中山經(jīng)驗”向更廣闊的領(lǐng)域邁進，她牽頭組建并開設(shè)華東地區(qū)首個腫瘤心臟病學(xué)多學(xué)科聯(lián)合門診。在程蕾蕾看來，中國醫(yī)療創(chuàng)新的未來，正蘊藏在每一個診室中尚未被充分發(fā)掘的臨床需求之中，等待著被挖掘、被實現(xiàn)，為人類健康事業(yè)帶來更多的希望與可能。

（原標題：IP人物 | 程蕾蕾：解碼醫(yī)療專利轉(zhuǎn)化的中山密碼）

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

編輯：IPRdaily辛夷          校對：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：IP人物 | 程蕾蕾：解碼醫(yī)療專利轉(zhuǎn)化的中山密碼（點擊標題查看原文）

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