圖書推薦 | 《從創(chuàng)意到資產(chǎn)：企業(yè)高管的知識產(chǎn)權(quán)決策指南》

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“《從創(chuàng)意到資產(chǎn)：企業(yè)高管的知識產(chǎn)權(quán)決策指南》一書旨在為企業(yè)高管提供實用的知識產(chǎn)權(quán)商業(yè)化指南。”

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

《從創(chuàng)意到資產(chǎn)：企業(yè)高管的知識產(chǎn)權(quán)決策指南》

作者：徐健
出版：環(huán)球出版社
ISBN：978-981-5148-52-7
定價：98.00元

圖書簡介

本書深入探討了知識產(chǎn)權(quán)管理在現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略中的核心地位。在知識經(jīng)濟時代，無形資產(chǎn)已成為企業(yè)最寶貴的戰(zhàn)略資源，占標準普爾500指數(shù)成分股公司總市值的90%以上。然而，僅40%的企業(yè)表示其高管團隊收到過關(guān)于公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略方面的建議。這意味著，大多數(shù)企業(yè)可能正錯失巨大的價值創(chuàng)造機會。

本書旨在為企業(yè)高管提供實用的知識產(chǎn)權(quán)商業(yè)化指南。內(nèi)容聚焦如何將知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，涵蓋專利組合的戰(zhàn)略布局、品牌資產(chǎn)的價值最大化、版權(quán)的商業(yè)變現(xiàn)、商業(yè)秘密的有效利用等關(guān)鍵領(lǐng)域。同時，本書深入探討人工智能、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)如何重塑知識產(chǎn)權(quán)的商業(yè)模式，助力企業(yè)在創(chuàng)新驅(qū)動的市場中搶占先機。

本書的獨特之處在于其強烈的實用性、豐富的案例和清晰的要點總結(jié)。每章都設(shè)有“高管行動點”、“對高管的建議”和“高管思考點”，幫助讀者將知識快速轉(zhuǎn)化為行動。書中收錄了近300個來自蘋果、谷歌、華為等知名企業(yè)的真實案例，生動展示了知識產(chǎn)權(quán)策略在商業(yè)實踐中的應(yīng)用。

無論您是中小企業(yè)的負責人、高速成長公司的管理者，還是大型集團的決策者，本書都將成為您在知識產(chǎn)權(quán)管理領(lǐng)域的重要指南，幫助您在各個發(fā)展階段和不同規(guī)模的企業(yè)中，有效把握知識產(chǎn)權(quán)管理的關(guān)鍵，將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，充分發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略價值。

作者簡介

徐健博士是國際公認的中國及海外知識產(chǎn)權(quán)專家，現(xiàn)任一家跨國律師事務(wù)所北京辦公室總經(jīng)理兼中國區(qū)知識產(chǎn)權(quán)主管。他擁有中國律師和專利代理人雙重資格，并擁有英國曼徹斯特大學化學博士學位。

徐博士在知識產(chǎn)權(quán)各方面提供戰(zhàn)略建議，包括專利、商標、版權(quán)和專有技術(shù)的申請、交易、許可、商業(yè)化及爭議解決。他的跨文化背景和國際視野使其能為企業(yè)提供全球化視角下的知識產(chǎn)權(quán)管理智慧。

徐博士是多國駐華使館的知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)先專家，多次被《世界商標評論1000強》、《知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理專利1000強》等國際權(quán)威機構(gòu)評為領(lǐng)先個人，以及被國際知名雜志《知識產(chǎn)權(quán)管理》評選為"知識產(chǎn)權(quán)之星"。

除本書外，徐博士還出版了如下的知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的專著。

?《知識產(chǎn)權(quán)實務(wù)手冊》（英文書名“Chinese Intellectual Property: A Practitioner's Guide”），知識產(chǎn)權(quán)出版社，2012年，ISBN 978-7-5130-1713-8

?《專利池的運營與法律規(guī)制》，知識產(chǎn)權(quán)出版社，2013年，ISBN 978-7-5130-2097-8

?"Chinese Intellectual Property Law and Practice - An Insider's Guide to Global Practitioners"，Amazon Independent Publishing, 2025，ISBN 979-8305614893

目錄

第一章  知識產(chǎn)權(quán)百寶箱——認識你的無形利器
第一節(jié)  企業(yè)高管必須掌握的知識產(chǎn)權(quán)核心概念
第二節(jié)  專利簡介：保護技術(shù)創(chuàng)新的利器
第三節(jié)  商標簡介：品牌價值的守護者
第四節(jié)  版權(quán)簡介：創(chuàng)意表達的保護傘
第五節(jié)  商業(yè)秘密簡介：隱形的競爭優(yōu)勢

第二章  發(fā)現(xiàn)隱形金礦——識別與評估公司的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)
第一節(jié)  知識產(chǎn)權(quán)審計：揭示公司的隱形資產(chǎn)
第二節(jié)  知識產(chǎn)權(quán)估值方法：給無形資產(chǎn)定價
第三節(jié)  知識產(chǎn)權(quán)組合管理：優(yōu)化你的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)
第四節(jié)  知識產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查：并購中的關(guān)鍵一步

第三章  筑起法律長城——知識產(chǎn)權(quán)保護策略
第一節(jié)  專利申請策略：如何構(gòu)建強有力的專利組合
第二節(jié)  商標注冊與維護：打造堅實的品牌防線
第三節(jié)  版權(quán)登記與執(zhí)法：保護創(chuàng)意成果
第四節(jié)  商業(yè)秘密保護措施：守住公司的核心機密
第五節(jié)  知識產(chǎn)權(quán)日常防護：實用預(yù)防與快速應(yīng)對策略

第四章  點石成金——知識產(chǎn)權(quán)商業(yè)化與變現(xiàn)
第一節(jié)  專利許可策略：將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為收入
第二節(jié)  品牌授權(quán)：釋放商標的商業(yè)價值
第三節(jié)  版權(quán)運營：內(nèi)容創(chuàng)意的多元化變現(xiàn)
第四節(jié)  知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓：資產(chǎn)變現(xiàn)的直接途徑
第五節(jié)  知識產(chǎn)權(quán)融資：無形資產(chǎn)撬動資本

第五章  駕馭法律風暴——知識產(chǎn)權(quán)風險管理
第一節(jié)  知識產(chǎn)權(quán)風險管理：系統(tǒng)評估與長期防范策略
第二節(jié)  知識產(chǎn)權(quán)訴訟管理：當法律風暴來臨
第三節(jié)  知識產(chǎn)權(quán)糾紛解決策略：訴訟外的替代方案
第四節(jié)  員工創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)歸屬：潛在的法律雷區(qū)

第六章  在全球棋局中縱橫捭闔——國際知識產(chǎn)權(quán)策略
第一節(jié)  全球?qū)＠季郑涸陉P(guān)鍵市場構(gòu)建專利網(wǎng)絡(luò)
第二節(jié)  國際商標保護：跨國品牌管理的挑戰(zhàn)與對策
第三節(jié)  跨境技術(shù)轉(zhuǎn)讓與許可：國際合作中的知識產(chǎn)權(quán)考量
第四節(jié)  應(yīng)對不同國家的知識產(chǎn)權(quán)法律環(huán)境：在法律多樣性中尋找商機
第五節(jié)  國際知識產(chǎn)權(quán)爭議解決：訴訟與仲裁——在全球法律戰(zhàn)場中制勝

第七章  新興技術(shù)與商業(yè)模式的知識產(chǎn)權(quán)挑戰(zhàn)——未來趨勢與應(yīng)對策略
第一節(jié)  人工智能（AI）與知識產(chǎn)權(quán)：創(chuàng)新與歸屬的新范式
第二節(jié)  區(qū)塊鏈技術(shù)：重塑知識產(chǎn)權(quán)保護與交易
第三節(jié)  物聯(lián)網(wǎng)（IOT）：互聯(lián)設(shè)備的知識產(chǎn)權(quán)生態(tài)系統(tǒng)
第四節(jié)  大數(shù)據(jù)與云計算：數(shù)據(jù)時代的知識產(chǎn)權(quán)新思維
第五節(jié)  平臺經(jīng)濟與共享經(jīng)濟：重構(gòu)知識產(chǎn)權(quán)責任體系
第六節(jié)  3D打印技術(shù)：實物復(fù)制時代的知識產(chǎn)權(quán)保護
第七節(jié)  生物科技與基因編輯：專利與倫理的平衡
第八節(jié)  虛擬現(xiàn)實（VR）和增強現(xiàn)實（AR）：虛實結(jié)合的知識產(chǎn)權(quán)新領(lǐng)域
第九節(jié)  開源與知識共享：開放創(chuàng)新時代的平衡之道
第十節(jié)  跨技術(shù)融合：知識產(chǎn)權(quán)策略的整合與創(chuàng)新

第八章  運籌帷幄——企業(yè)高管的知識產(chǎn)權(quán)決策框架
第一節(jié)  將知識產(chǎn)權(quán)納入公司戰(zhàn)略規(guī)劃
第二節(jié)  知識產(chǎn)權(quán)投資決策模型
第三節(jié)  構(gòu)建高效的知識產(chǎn)權(quán)管理團隊
第四節(jié)  知識產(chǎn)權(quán)績效評估體系
第五節(jié)  危機時刻的知識產(chǎn)權(quán)決策

結(jié)語：企業(yè)高管的知識產(chǎn)權(quán)管理終極清單
術(shù)語表
本書案例列表
知識產(chǎn)權(quán)資源列表
后記：知識產(chǎn)權(quán)——企業(yè)創(chuàng)新的隱形引擎

本書案例列表

第一章：知識產(chǎn)權(quán)百寶箱——認識你的無形利器
1.蘋果公司的知識產(chǎn)權(quán)組合
2.高通的專利許可模式
3.華為的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
4.微軟收購領(lǐng)英（LinkedIn）
5.IBM的專利貨幣化策略
6.華為的專利許可收入
7.美國對華為的技術(shù)禁令
8.特斯拉的“開放專利”策略
9.蒂姆·庫克（Tim Cook）與蘋果的專利戰(zhàn)略
10.iPhone的“滑動解鎖”
11.輝瑞的“偉哥”專利
12.亞馬遜的“一鍵購買”專利
13.IBM的專利分析
14.海爾的開放式創(chuàng)新平臺HOPE
15.IBM的專利許可策略
16.小米的專利布局策略
17.路易威登的棋盤格圖案
18.星巴克的品牌保護
19.聯(lián)想的商標保護策略
20.特斯拉在中國的商標困境
21.紅底鞋之爭
22.寶潔的品牌帝國
23.《哈利·波特》的魔法世界
24.迪士尼的版權(quán)帝國
25.公有領(lǐng)域的商業(yè)價值
26.YouTube的Content ID系統(tǒng)
27.愛奇藝打擊視頻盜版
28.奈飛的內(nèi)容戰(zhàn)略
29.漫威的超級英雄宇宙
30.可口可樂的商業(yè)秘密保護策略
31.WD-40的商業(yè)秘密保護策略
32.Waymo vs Uber商業(yè)秘密糾紛
33.吉利汽車與威馬汽車的商業(yè)秘密糾紛

第二章：發(fā)現(xiàn)隱形金礦——識別與評估公司的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)
1.聯(lián)想收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)
2.IBM的知識產(chǎn)權(quán)審計革命
3.輝瑞收購惠氏的知識產(chǎn)權(quán)審計
4.華為的知識產(chǎn)權(quán)自查
5.高通的專利組合分析
6.微軟的云計算專利審計
7.IBM的專利優(yōu)化計劃
8.蘋果公司的持續(xù)創(chuàng)新
9.迪士尼收購盧卡斯影業(yè)
10.高通的專利許可模式
11.輝瑞的研發(fā)成本
12.微軟評估Skype的價值
13.奈飛的內(nèi)容估值
14.蘋果訴三星專利侵權(quán)案
15.雅虎的專利組合估值
16.ARM的估值挑戰(zhàn)
17.高通的專利組合戰(zhàn)略
18.IBM的專利組合分析
19.諾基亞的專利組合調(diào)整
20.特斯拉的“開放專利”策略
21.華為的全球?qū)＠呗?br>22.微軟的專利分析平臺
23.大疆的專利布局策略
24.微軟收購領(lǐng)英（LinkedIn）
25.Facebook收購WhatsApp
26.迪士尼收購21世紀?？怂?br>27.惠普收購Autonomy
28.微軟收購GitHub
29.Verizon收購雅虎
30.迪士尼收購皮克斯

第三章：筑起法律長城——知識產(chǎn)權(quán)保護策略
1.蘋果的“滑動解鎖”專利
2.華為的全球?qū)＠季?br>3.高通的5G專利策略
4.寧德時代的專利布局策略
5.特斯拉的電池技術(shù)專利策略
6.京東的物流領(lǐng)域?qū)＠呗?br>7.蘋果的專利精簡計劃
8.海爾的專利優(yōu)化計劃
9.星巴克的商標注冊策略
10.亞馬遜的“A to Z”商標糾紛
11.新百倫（New Balance）的中國商標之戰(zhàn)
12.可口可樂的商標維護
13.路易威登的全球監(jiān)控系統(tǒng)
14.耐克的“Just Do It”商標保護
15.廣交會商標保護與維權(quán)
16.微軟的軟件版權(quán)登記策略
17.迪士尼的版權(quán)聲明策略
18.漫威的版權(quán)許可模式
19.奈飛的內(nèi)容保護策略
20.百度的“版權(quán)衛(wèi)士”系統(tǒng)
21.J.K.羅琳的“哈利·波特”維權(quán)行動
22.維亞康姆（Viacom）訴YouTube案
23.騰訊《王者榮耀》游戲維權(quán)
24.迪士尼的全球版權(quán)保護策略
25.肯德基的“11種香料和調(diào)味料”
26.蘋果公司的“絕對保密文化”
27.IBM的員工保密管理
28.特斯拉的商業(yè)秘密保護措施
29.英特爾與代工廠的合作模式
30.Waymo訴Uber商業(yè)秘密案
31.IBM vs 戴爾的商業(yè)秘密糾紛案
32.IBM的知識產(chǎn)權(quán)使用指南
33.華為的知識產(chǎn)權(quán)培訓體系
34.特斯拉的“繞過設(shè)計”策略
35.路易威登的全球監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)
36.蘋果的“快速打擊”策略
37.高通的專利侵權(quán)證據(jù)收集
38.微軟的法律團隊協(xié)作模式

第四章：點石成金——知識產(chǎn)權(quán)商業(yè)化與變現(xiàn)
1.IBM的專利許可策略
2.高通的專利許可談判
3.微軟的Android專利許可協(xié)議
4.MPEG LA的專利池
5.高通在中國的專利許可
6.高通的收入分配模式
7.特斯拉的“開放專利”策略
8.百度Apollo自動駕駛開放平臺
9.耐克與邁克爾·喬丹的合作
10.Hello Kitty的品牌授權(quán)策略
11.卡特彼勒（Caterpillar）的跨界授權(quán)
12.迪士尼的品牌授權(quán)收入管理
13.美國ASCAP（美國作曲家、作家和出版商協(xié)會）
14.YouTube的Content ID系統(tǒng)
15.哈利·波特的全球版權(quán)運營
16.IBM的專利轉(zhuǎn)讓策略
17.微軟收購Skype
18.惠普收購Autonomy的教訓
19.谷歌收購摩托羅拉移動
20.Facebook的知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移與稅務(wù)優(yōu)化策略
21.華為的員工發(fā)明獎勵制度
22.高通收購恩智浦半導(dǎo)體
23.中國的知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資實踐
24.鮑伊債券（Bowie Bonds）
25.Intellectual Ventures (IV) 知識產(chǎn)權(quán)投資基金
26.血液檢測公司Theranos的估值教訓
27.高通的信息披露實踐
28.蘋果的知識產(chǎn)權(quán)保險策略

第五章：駕馭法律風暴——知識產(chǎn)權(quán)風險管理
1.IBM的知識產(chǎn)權(quán)風險評估系統(tǒng) 
2.高通的專利許可風險量化模型
3.制藥行業(yè)的專利懸崖風險
4.華為的全球?qū)＠麘?zhàn)略
5.微軟的開源轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
6.RPX公司的專利風險聚合模式
7.蘋果公司的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略團隊
8.高通vs蘋果的專利許可糾紛
9.谷歌與甲骨文的版權(quán)訴訟
10.百度訴奇虎360不正當競爭案
11.華為選擇深圳法院起訴三星
12.Spotify的專利池策略
13.高通的專利侵權(quán)證據(jù)收集
14.蘋果的訴訟團隊管理
15.高通vs蘋果的公關(guān)戰(zhàn)
16.蘋果與三星的專利糾紛調(diào)解
17.WIPO調(diào)解中心的成功案例
18.高通與蘋果通過國際商會仲裁院（ICC）進行專利許可仲裁
19.北京市知識產(chǎn)權(quán)局處理阿迪達斯商標侵權(quán)行政投訴案
20.IBM的專利許可策略
21.谷歌與三星的交叉許可協(xié)議
22.MPEG LA的視頻編碼專利池
23.特斯拉的“開放專利”承諾
24.蘋果與高通的專利糾紛解決
25.中國杭州互聯(lián)網(wǎng)法院的區(qū)塊鏈證據(jù)
26.IBM的知識產(chǎn)權(quán)管理
27.華為與三星的全球?qū)＠m紛
28.IBM起訴前并購主管
29.騰訊的員工創(chuàng)新激勵計劃
30.谷歌的員工創(chuàng)新政策
31.3M公司的創(chuàng)新激勵機制
32.蘋果vs英偉達的人才爭奪戰(zhàn)
33.Facebook的實習生創(chuàng)新項目
34.微軟的全球創(chuàng)新管理
35.特斯拉的“開放專利”策略

第六章：在全球棋局中縱橫捭闔——國際知識產(chǎn)權(quán)策略
1.高通的全球?qū)＠麘?zhàn)略
2.比亞迪在新能源汽車領(lǐng)域的專利布局
3.蘋果公司的全球?qū)＠季?br>4.華為的PCT申請策略
5.輝瑞對于藥物Lipitor（立普妥）的全球?qū)＠呗?br>6.佳能的專利審查高速路（PPH）策略
7.蘋果vs三星的全球?qū)＠麘?zhàn)
8.IBM的全球?qū)＠芾?br>9.聯(lián)想的專利布局策略
10.星巴克的全球商標策略
11.阿迪達斯在中國的三條紋商標保護戰(zhàn)
12.麥當勞的全球本地化策略
13.海爾在全球化過程中的商標本地化策略
14.露露樂檬（Lululemon）的跨境電商品牌保護
15.路易威登的全球商標保護策略
16.百度成功應(yīng)對多國商標搶注問題
17.特斯拉在中國的商標糾紛
18.愛馬仕vs美國藝術(shù)家Mason Rothschild的NFT商標訴訟
19.高通在中國的技術(shù)許可模式調(diào)整
20.英特爾在中國的技術(shù)轉(zhuǎn)讓
21.中興通訊應(yīng)對美國出口管制
22.微軟與小米的專利交叉許可協(xié)議
23.葛蘭素史克的稅務(wù)籌劃
24.通用電氣在印度的技術(shù)轉(zhuǎn)讓
25.博世與中國企業(yè)的合資
26.IBM與麻省理工學院的人工智能合作
27.高通在不同國家的專利策略調(diào)整
28.聯(lián)想的全球化知識產(chǎn)權(quán)管理體系
29.耐克在巴西的商標保護
30.路易威登在中國的執(zhí)法策略演變
31.星巴克在中國的商標策略調(diào)整
32.輝瑞利用TRIPS協(xié)議在印度市場的策略
33.蘋果公司在標準必要專利領(lǐng)域的參與
34.IBM的全球知識產(chǎn)權(quán)管理
35.華為vs三星的國際專利訴訟
36.高通與蘋果通過談判解決專利許可糾紛
37.諾基亞與三星的專利許可仲裁
38.微軟vs中國企業(yè)的盜版訴訟
39.輝瑞在印度的專利執(zhí)行困境
40.高通vs蘋果的全球?qū)＠麘?zhàn)
41.大疆應(yīng)對337調(diào)查案
42.IBM與富士通的軟件版權(quán)調(diào)解

第七章：新興技術(shù)與商業(yè)模式的知識產(chǎn)權(quán)挑戰(zhàn)——未來趨勢與應(yīng)對策略
1.DABUS AI系統(tǒng)的專利申請最新進展
2.Thaler訴美國版權(quán)局案
3.DeepMind的AlphaFold蛋白質(zhì)結(jié)構(gòu)預(yù)測
4.IBM的人工智能輔助芯片設(shè)計
5.OpenAI的GPT模型保護策略
6.微軟的AI專利分析工具
7.中國版權(quán)保護中心的區(qū)塊鏈版權(quán)存證平臺
8.Spotify收購區(qū)塊鏈創(chuàng)業(yè)公司Mediachain
9.京東在區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用方面的創(chuàng)新
10.CryptoKitties的版權(quán)糾紛
11.Hermès vs MetaBirkins NFT案
12.高通的5G物聯(lián)網(wǎng)專利策略
13.百度的自動駕駛專利策略
14.愛立信的物聯(lián)網(wǎng)專利許可計劃
15.John Deere的農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)爭議
16.華為的全球物聯(lián)網(wǎng)專利布局
17.LinkedIn訴hiQ Labs案
18.Amazon S3數(shù)據(jù)泄露事件
19.Schrems II案對跨大西洋數(shù)據(jù)傳輸?shù)挠绊?br>20.IBM的Watson專利組合
21.YouTube的Content ID系統(tǒng)
22.抖音（TikTok）的音樂版權(quán)策略
23.Airbnb的品牌保護策略
24.亞馬遜的假貨治理
25.阿里巴巴的“鷹眼系統(tǒng)”
26.OIN（開放創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)）
27.Hasbro的3D打印策略
28.Thingiverse的知識產(chǎn)權(quán)政策
29.Stratasys的專利戰(zhàn)略
30.Shapeways的商業(yè)模式
31.CRISPR專利之爭
32.Myriad Genetics的BRCA基因?qū)＠?br>33.23andMe的專利策略
34.國際水稻研究所（IRRI）的知識產(chǎn)權(quán)政策
35.Second Life的虛擬財產(chǎn)權(quán)
36.耐克在元宇宙的商標布局
37.微軟的HoloLens專利戰(zhàn)略
38.Decentraland的虛擬土地
39.IBM收購Red Hat
40.特斯拉開放專利
41.甲骨文訴谷歌案
42.聯(lián)想對于開源軟件使用的管理制度
43.Android的開源策略
44.維基百科的知識共享模式
45.微軟的開源轉(zhuǎn)型
46.大疆的開放創(chuàng)新平臺策略
47.通用電氣（GE）的“數(shù)字化雙胞胎”技術(shù)
48.特斯拉的電動汽車技術(shù)融合
49.百度的自動駕駛專利布局
50.IBM的認知計算專利戰(zhàn)略
51.特斯拉的電池技術(shù)保護
52.谷歌的量子計算專利戰(zhàn)略

第八章：運籌帷幄——企業(yè)高管的知識產(chǎn)權(quán)決策框架
1.特斯拉的開放專利戰(zhàn)略
2.高通的“專利+芯片”商業(yè)模式
3.小米的開放創(chuàng)新生態(tài)鏈
4.華為的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃
5.蘋果公司的知識產(chǎn)權(quán)KPI
6.微軟的知識產(chǎn)權(quán)文化轉(zhuǎn)型
7.IBM的專利戰(zhàn)略調(diào)整
8.蘋果公司的多元化知識產(chǎn)權(quán)投資
9.高通的專利許可模式
10.諾基亞的專利戰(zhàn)略調(diào)整
11.IBM的專利組合管理
12.Facebook（Meta）的VR戰(zhàn)略
13.亞馬遜的研發(fā)投資策略
14.高通的5G專利投資戰(zhàn)略
15.IBM的知識產(chǎn)權(quán)管理結(jié)構(gòu)
16.華為的知識產(chǎn)權(quán)人才戰(zhàn)略
17.高通的跨部門知識產(chǎn)權(quán)管理
18.微軟的專利管理流程優(yōu)化
19.IBM的Watson for IP
20.谷歌的專利代理機構(gòu)管理
21.3M的創(chuàng)新文化
22.高通的專利質(zhì)量評估體系
23.3M的創(chuàng)新評估體系
24.華為的專利激勵制度
25.微軟的專利儀表盤
26.IBM的專利組合優(yōu)化
27.蘋果公司的設(shè)計專利策略
28.豐田的知識產(chǎn)權(quán)管理改進
29.高通成功應(yīng)對反壟斷危機
30.IBM的專利風險預(yù)警系統(tǒng)
31.谷歌應(yīng)對甲骨文版權(quán)訴訟的團隊
32.蘋果vs三星的專利訴訟決策
33.特斯拉的自動駕駛專利開放聲明
34.高通在反壟斷調(diào)查中的核心技術(shù)保護
35.三星電子的專利戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
36.高通的專利組合貨幣化策略
37.亞馬遜的“一鍵購買”專利案例
38.谷歌收購摩托羅拉移動
39.聯(lián)想收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)
40.華為的知識產(chǎn)權(quán)管理團隊
41.IBM的知識產(chǎn)權(quán)管理
42.微軟的專利分析平臺
43.蘋果公司的專利訴訟策略
44.高通與蘋果的專利糾紛
45.IBM的專利交叉許可策略

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來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）