贈(zèng)書活動(dòng)（三十二） | 《從創(chuàng)意到資產(chǎn)：企業(yè)高管的知識(shí)產(chǎn)權(quán)決策指南》

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“本期新書推薦是由徐健編著《從創(chuàng)意到資產(chǎn)：企業(yè)高管的知識(shí)產(chǎn)權(quán)決策指南》。

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來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

《從創(chuàng)意到資產(chǎn)：企業(yè)高管的知識(shí)產(chǎn)權(quán)決策指南》

作者：徐健
出版：環(huán)球出版社
ISBN：978-981-5148-52-7
定價(jià)：98.00元

圖書簡介

本書深入探討了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理在現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略中的核心地位。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無形資產(chǎn)已成為企業(yè)最寶貴的戰(zhàn)略資源，占標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)成分股公司總市值的90%以上。然而，僅40%的企業(yè)表示其高管團(tuán)隊(duì)收到過關(guān)于公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略方面的建議。這意味著，大多數(shù)企業(yè)可能正錯(cuò)失巨大的價(jià)值創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

本書旨在為企業(yè)高管提供實(shí)用的知識(shí)產(chǎn)權(quán)商業(yè)化指南。內(nèi)容聚焦如何將知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，涵蓋專利組合的戰(zhàn)略布局、品牌資產(chǎn)的價(jià)值最大化、版權(quán)的商業(yè)變現(xiàn)、商業(yè)秘密的有效利用等關(guān)鍵領(lǐng)域。同時(shí)，本書深入探討人工智能、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)如何重塑知識(shí)產(chǎn)權(quán)的商業(yè)模式，助力企業(yè)在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的市場中搶占先機(jī)。

本書的獨(dú)特之處在于其強(qiáng)烈的實(shí)用性、豐富的案例和清晰的要點(diǎn)總結(jié)。每章都設(shè)有“高管行動(dòng)點(diǎn)”、“對高管的建議”和“高管思考點(diǎn)”，幫助讀者將知識(shí)快速轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。書中收錄了近300個(gè)來自蘋果、谷歌、華為等知名企業(yè)的真實(shí)案例，生動(dòng)展示了知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略在商業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用。

無論您是中小企業(yè)的負(fù)責(zé)人、高速成長公司的管理者，還是大型集團(tuán)的決策者，本書都將成為您在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理領(lǐng)域的重要指南，幫助您在各個(gè)發(fā)展階段和不同規(guī)模的企業(yè)中，有效把握知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的關(guān)鍵，將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，充分發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略價(jià)值。

作者簡介

徐健博士是國際公認(rèn)的中國及海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)專家，現(xiàn)任一家跨國律師事務(wù)所北京辦公室總經(jīng)理兼中國區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管。他擁有中國律師和專利代理人雙重資格，并擁有英國曼徹斯特大學(xué)化學(xué)博士學(xué)位。

徐博士在知識(shí)產(chǎn)權(quán)各方面提供戰(zhàn)略建議，包括專利、商標(biāo)、版權(quán)和專有技術(shù)的申請、交易、許可、商業(yè)化及爭議解決。他的跨文化背景和國際視野使其能為企業(yè)提供全球化視角下的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理智慧。

徐博士是多國駐華使館的知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)先專家，多次被《世界商標(biāo)評(píng)論1000強(qiáng)》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理專利1000強(qiáng)》等國際權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)為領(lǐng)先個(gè)人，以及被國際知名雜志《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理》評(píng)選為"知識(shí)產(chǎn)權(quán)之星"。

除本書外，徐博士還出版了如下的知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的專著。

?《知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)務(wù)手冊》（英文書名“Chinese Intellectual Property: A Practitioner's Guide”），知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社，2012年，ISBN 978-7-5130-1713-8

?《專利池的運(yùn)營與法律規(guī)制》，知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社，2013年，ISBN 978-7-5130-2097-8

?"Chinese Intellectual Property Law and Practice - An Insider's Guide to Global Practitioners"，Amazon Independent Publishing, 2025，ISBN 979-8305614893

目錄

第一章  知識(shí)產(chǎn)權(quán)百寶箱——認(rèn)識(shí)你的無形利器
第一節(jié)  企業(yè)高管必須掌握的知識(shí)產(chǎn)權(quán)核心概念
第二節(jié)  專利簡介：保護(hù)技術(shù)創(chuàng)新的利器
第三節(jié)  商標(biāo)簡介：品牌價(jià)值的守護(hù)者
第四節(jié)  版權(quán)簡介：創(chuàng)意表達(dá)的保護(hù)傘
第五節(jié)  商業(yè)秘密簡介：隱形的競爭優(yōu)勢

第二章  發(fā)現(xiàn)隱形金礦——識(shí)別與評(píng)估公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)
第一節(jié)  知識(shí)產(chǎn)權(quán)審計(jì)：揭示公司的隱形資產(chǎn)
第二節(jié)  知識(shí)產(chǎn)權(quán)估值方法：給無形資產(chǎn)定價(jià)
第三節(jié)  知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合管理：優(yōu)化你的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)
第四節(jié)  知識(shí)產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查：并購中的關(guān)鍵一步

第三章  筑起法律長城——知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略
第一節(jié)  專利申請策略：如何構(gòu)建強(qiáng)有力的專利組合
第二節(jié)  商標(biāo)注冊與維護(hù)：打造堅(jiān)實(shí)的品牌防線
第三節(jié)  版權(quán)登記與執(zhí)法：保護(hù)創(chuàng)意成果
第四節(jié)  商業(yè)秘密保護(hù)措施：守住公司的核心機(jī)密
第五節(jié)  知識(shí)產(chǎn)權(quán)日常防護(hù)：實(shí)用預(yù)防與快速應(yīng)對策略

第四章  點(diǎn)石成金——知識(shí)產(chǎn)權(quán)商業(yè)化與變現(xiàn)
第一節(jié)  專利許可策略：將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為收入
第二節(jié)  品牌授權(quán)：釋放商標(biāo)的商業(yè)價(jià)值
第三節(jié)  版權(quán)運(yùn)營：內(nèi)容創(chuàng)意的多元化變現(xiàn)
第四節(jié)  知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓：資產(chǎn)變現(xiàn)的直接途徑
第五節(jié)  知識(shí)產(chǎn)權(quán)融資：無形資產(chǎn)撬動(dòng)資本

第五章  駕馭法律風(fēng)暴——知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理
第一節(jié)  知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理：系統(tǒng)評(píng)估與長期防范策略
第二節(jié)  知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟管理：當(dāng)法律風(fēng)暴來臨
第三節(jié)  知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛解決策略：訴訟外的替代方案
第四節(jié)  員工創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬：潛在的法律雷區(qū)

第六章  在全球棋局中縱橫捭闔——國際知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略
第一節(jié)  全球?qū)＠季郑涸陉P(guān)鍵市場構(gòu)建專利網(wǎng)絡(luò)
第二節(jié)  國際商標(biāo)保護(hù)：跨國品牌管理的挑戰(zhàn)與對策
第三節(jié)  跨境技術(shù)轉(zhuǎn)讓與許可：國際合作中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)考量
第四節(jié)  應(yīng)對不同國家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律環(huán)境：在法律多樣性中尋找商機(jī)
第五節(jié)  國際知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭議解決：訴訟與仲裁——在全球法律戰(zhàn)場中制勝

第七章  新興技術(shù)與商業(yè)模式的知識(shí)產(chǎn)權(quán)挑戰(zhàn)——未來趨勢與應(yīng)對策略
第一節(jié)  人工智能（AI）與知識(shí)產(chǎn)權(quán)：創(chuàng)新與歸屬的新范式
第二節(jié)  區(qū)塊鏈技術(shù)：重塑知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與交易
第三節(jié)  物聯(lián)網(wǎng)（IOT）：互聯(lián)設(shè)備的知識(shí)產(chǎn)權(quán)生態(tài)系統(tǒng)
第四節(jié)  大數(shù)據(jù)與云計(jì)算：數(shù)據(jù)時(shí)代的知識(shí)產(chǎn)權(quán)新思維
第五節(jié)  平臺(tái)經(jīng)濟(jì)與共享經(jīng)濟(jì)：重構(gòu)知識(shí)產(chǎn)權(quán)責(zé)任體系
第六節(jié)  3D打印技術(shù)：實(shí)物復(fù)制時(shí)代的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
第七節(jié)  生物科技與基因編輯：專利與倫理的平衡
第八節(jié)  虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）：虛實(shí)結(jié)合的知識(shí)產(chǎn)權(quán)新領(lǐng)域
第九節(jié)  開源與知識(shí)共享：開放創(chuàng)新時(shí)代的平衡之道
第十節(jié)  跨技術(shù)融合：知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略的整合與創(chuàng)新

第八章  運(yùn)籌帷幄——企業(yè)高管的知識(shí)產(chǎn)權(quán)決策框架
第一節(jié)  將知識(shí)產(chǎn)權(quán)納入公司戰(zhàn)略規(guī)劃
第二節(jié)  知識(shí)產(chǎn)權(quán)投資決策模型
第三節(jié)  構(gòu)建高效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理團(tuán)隊(duì)
第四節(jié)  知識(shí)產(chǎn)權(quán)績效評(píng)估體系
第五節(jié)  危機(jī)時(shí)刻的知識(shí)產(chǎn)權(quán)決策

結(jié)語：企業(yè)高管的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理終極清單
術(shù)語表
本書案例列表
知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源列表
后記：知識(shí)產(chǎn)權(quán)——企業(yè)創(chuàng)新的隱形引擎

本書案例列表

第一章：知識(shí)產(chǎn)權(quán)百寶箱——認(rèn)識(shí)你的無形利器
1.蘋果公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合
2.高通的專利許可模式
3.華為的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
4.微軟收購領(lǐng)英（LinkedIn）
5.IBM的專利貨幣化策略
6.華為的專利許可收入
7.美國對華為的技術(shù)禁令
8.特斯拉的“開放專利”策略
9.蒂姆·庫克（Tim Cook）與蘋果的專利戰(zhàn)略
10.iPhone的“滑動(dòng)解鎖”
11.輝瑞的“偉哥”專利
12.亞馬遜的“一鍵購買”專利
13.IBM的專利分析
14.海爾的開放式創(chuàng)新平臺(tái)HOPE
15.IBM的專利許可策略
16.小米的專利布局策略
17.路易威登的棋盤格圖案
18.星巴克的品牌保護(hù)
19.聯(lián)想的商標(biāo)保護(hù)策略
20.特斯拉在中國的商標(biāo)困境
21.紅底鞋之爭
22.寶潔的品牌帝國
23.《哈利·波特》的魔法世界
24.迪士尼的版權(quán)帝國
25.公有領(lǐng)域的商業(yè)價(jià)值
26.YouTube的Content ID系統(tǒng)
27.愛奇藝打擊視頻盜版
28.奈飛的內(nèi)容戰(zhàn)略
29.漫威的超級(jí)英雄宇宙
30.可口可樂的商業(yè)秘密保護(hù)策略
31.WD-40的商業(yè)秘密保護(hù)策略
32.Waymo vs Uber商業(yè)秘密糾紛
33.吉利汽車與威馬汽車的商業(yè)秘密糾紛

第二章：發(fā)現(xiàn)隱形金礦——識(shí)別與評(píng)估公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)
1.聯(lián)想收購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)
2.IBM的知識(shí)產(chǎn)權(quán)審計(jì)革命
3.輝瑞收購惠氏的知識(shí)產(chǎn)權(quán)審計(jì)
4.華為的知識(shí)產(chǎn)權(quán)自查
5.高通的專利組合分析
6.微軟的云計(jì)算專利審計(jì)
7.IBM的專利優(yōu)化計(jì)劃
8.蘋果公司的持續(xù)創(chuàng)新
9.迪士尼收購盧卡斯影業(yè)
10.高通的專利許可模式
11.輝瑞的研發(fā)成本
12.微軟評(píng)估Skype的價(jià)值
13.奈飛的內(nèi)容估值
14.蘋果訴三星專利侵權(quán)案
15.雅虎的專利組合估值
16.ARM的估值挑戰(zhàn)
17.高通的專利組合戰(zhàn)略
18.IBM的專利組合分析
19.諾基亞的專利組合調(diào)整
20.特斯拉的“開放專利”策略
21.華為的全球?qū)＠呗?br>22.微軟的專利分析平臺(tái)
23.大疆的專利布局策略
24.微軟收購領(lǐng)英（LinkedIn）
25.Facebook收購WhatsApp
26.迪士尼收購21世紀(jì)?？怂?br>27.惠普收購Autonomy
28.微軟收購GitHub
29.Verizon收購雅虎
30.迪士尼收購皮克斯

第三章：筑起法律長城——知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略
1.蘋果的“滑動(dòng)解鎖”專利
2.華為的全球?qū)＠季?br>3.高通的5G專利策略
4.寧德時(shí)代的專利布局策略
5.特斯拉的電池技術(shù)專利策略
6.京東的物流領(lǐng)域?qū)＠呗?br>7.蘋果的專利精簡計(jì)劃
8.海爾的專利優(yōu)化計(jì)劃
9.星巴克的商標(biāo)注冊策略
10.亞馬遜的“A to Z”商標(biāo)糾紛
11.新百倫（New Balance）的中國商標(biāo)之戰(zhàn)
12.可口可樂的商標(biāo)維護(hù)
13.路易威登的全球監(jiān)控系統(tǒng)
14.耐克的“Just Do It”商標(biāo)保護(hù)
15.廣交會(huì)商標(biāo)保護(hù)與維權(quán)
16.微軟的軟件版權(quán)登記策略
17.迪士尼的版權(quán)聲明策略
18.漫威的版權(quán)許可模式
19.奈飛的內(nèi)容保護(hù)策略
20.百度的“版權(quán)衛(wèi)士”系統(tǒng)
21.J.K.羅琳的“哈利·波特”維權(quán)行動(dòng)
22.維亞康姆（Viacom）訴YouTube案
23.騰訊《王者榮耀》游戲維權(quán)
24.迪士尼的全球版權(quán)保護(hù)策略
25.肯德基的“11種香料和調(diào)味料”
26.蘋果公司的“絕對保密文化”
27.IBM的員工保密管理
28.特斯拉的商業(yè)秘密保護(hù)措施
29.英特爾與代工廠的合作模式
30.Waymo訴Uber商業(yè)秘密案
31.IBM vs 戴爾的商業(yè)秘密糾紛案
32.IBM的知識(shí)產(chǎn)權(quán)使用指南
33.華為的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)體系
34.特斯拉的“繞過設(shè)計(jì)”策略
35.路易威登的全球監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)
36.蘋果的“快速打擊”策略
37.高通的專利侵權(quán)證據(jù)收集
38.微軟的法律團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式

第四章：點(diǎn)石成金——知識(shí)產(chǎn)權(quán)商業(yè)化與變現(xiàn)
1.IBM的專利許可策略
2.高通的專利許可談判
3.微軟的Android專利許可協(xié)議
4.MPEG LA的專利池
5.高通在中國的專利許可
6.高通的收入分配模式
7.特斯拉的“開放專利”策略
8.百度Apollo自動(dòng)駕駛開放平臺(tái)
9.耐克與邁克爾·喬丹的合作
10.Hello Kitty的品牌授權(quán)策略
11.卡特彼勒（Caterpillar）的跨界授權(quán)
12.迪士尼的品牌授權(quán)收入管理
13.美國ASCAP（美國作曲家、作家和出版商協(xié)會(huì)）
14.YouTube的Content ID系統(tǒng)
15.哈利·波特的全球版權(quán)運(yùn)營
16.IBM的專利轉(zhuǎn)讓策略
17.微軟收購Skype
18.惠普收購Autonomy的教訓(xùn)
19.谷歌收購摩托羅拉移動(dòng)
20.Facebook的知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移與稅務(wù)優(yōu)化策略
21.華為的員工發(fā)明獎(jiǎng)勵(lì)制度
22.高通收購恩智浦半導(dǎo)體
23.中國的知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資實(shí)踐
24.鮑伊債券（Bowie Bonds）
25.Intellectual Ventures (IV) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)投資基金
26.血液檢測公司Theranos的估值教訓(xùn)
27.高通的信息披露實(shí)踐
28.蘋果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保險(xiǎn)策略

第五章：駕馭法律風(fēng)暴——知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理
1.IBM的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng) 
2.高通的專利許可風(fēng)險(xiǎn)量化模型
3.制藥行業(yè)的專利懸崖風(fēng)險(xiǎn)
4.華為的全球?qū)＠麘?zhàn)略
5.微軟的開源轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
6.RPX公司的專利風(fēng)險(xiǎn)聚合模式
7.蘋果公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)
8.高通vs蘋果的專利許可糾紛
9.谷歌與甲骨文的版權(quán)訴訟
10.百度訴奇虎360不正當(dāng)競爭案
11.華為選擇深圳法院起訴三星
12.Spotify的專利池策略
13.高通的專利侵權(quán)證據(jù)收集
14.蘋果的訴訟團(tuán)隊(duì)管理
15.高通vs蘋果的公關(guān)戰(zhàn)
16.蘋果與三星的專利糾紛調(diào)解
17.WIPO調(diào)解中心的成功案例
18.高通與蘋果通過國際商會(huì)仲裁院（ICC）進(jìn)行專利許可仲裁
19.北京市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局處理阿迪達(dá)斯商標(biāo)侵權(quán)行政投訴案
20.IBM的專利許可策略
21.谷歌與三星的交叉許可協(xié)議
22.MPEG LA的視頻編碼專利池
23.特斯拉的“開放專利”承諾
24.蘋果與高通的專利糾紛解決
25.中國杭州互聯(lián)網(wǎng)法院的區(qū)塊鏈證據(jù)
26.IBM的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
27.華為與三星的全球?qū)＠m紛
28.IBM起訴前并購主管
29.騰訊的員工創(chuàng)新激勵(lì)計(jì)劃
30.谷歌的員工創(chuàng)新政策
31.3M公司的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制
32.蘋果vs英偉達(dá)的人才爭奪戰(zhàn)
33.Facebook的實(shí)習(xí)生創(chuàng)新項(xiàng)目
34.微軟的全球創(chuàng)新管理
35.特斯拉的“開放專利”策略

第六章：在全球棋局中縱橫捭闔——國際知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略
1.高通的全球?qū)＠麘?zhàn)略
2.比亞迪在新能源汽車領(lǐng)域的專利布局
3.蘋果公司的全球?qū)＠季?br>4.華為的PCT申請策略
5.輝瑞對于藥物L(fēng)ipitor（立普妥）的全球?qū)＠呗?br>6.佳能的專利審查高速路（PPH）策略
7.蘋果vs三星的全球?qū)＠麘?zhàn)
8.IBM的全球?qū)＠芾?br>9.聯(lián)想的專利布局策略
10.星巴克的全球商標(biāo)策略
11.阿迪達(dá)斯在中國的三條紋商標(biāo)保護(hù)戰(zhàn)
12.麥當(dāng)勞的全球本地化策略
13.海爾在全球化過程中的商標(biāo)本地化策略
14.露露樂檬（Lululemon）的跨境電商品牌保護(hù)
15.路易威登的全球商標(biāo)保護(hù)策略
16.百度成功應(yīng)對多國商標(biāo)搶注問題
17.特斯拉在中國的商標(biāo)糾紛
18.愛馬仕vs美國藝術(shù)家Mason Rothschild的NFT商標(biāo)訴訟
19.高通在中國的技術(shù)許可模式調(diào)整
20.英特爾在中國的技術(shù)轉(zhuǎn)讓
21.中興通訊應(yīng)對美國出口管制
22.微軟與小米的專利交叉許可協(xié)議
23.葛蘭素史克的稅務(wù)籌劃
24.通用電氣在印度的技術(shù)轉(zhuǎn)讓
25.博世與中國企業(yè)的合資
26.IBM與麻省理工學(xué)院的人工智能合作
27.高通在不同國家的專利策略調(diào)整
28.聯(lián)想的全球化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系
29.耐克在巴西的商標(biāo)保護(hù)
30.路易威登在中國的執(zhí)法策略演變
31.星巴克在中國的商標(biāo)策略調(diào)整
32.輝瑞利用TRIPS協(xié)議在印度市場的策略
33.蘋果公司在標(biāo)準(zhǔn)必要專利領(lǐng)域的參與
34.IBM的全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
35.華為vs三星的國際專利訴訟
36.高通與蘋果通過談判解決專利許可糾紛
37.諾基亞與三星的專利許可仲裁
38.微軟vs中國企業(yè)的盜版訴訟
39.輝瑞在印度的專利執(zhí)行困境
40.高通vs蘋果的全球?qū)＠麘?zhàn)
41.大疆應(yīng)對337調(diào)查案
42.IBM與富士通的軟件版權(quán)調(diào)解

第七章：新興技術(shù)與商業(yè)模式的知識(shí)產(chǎn)權(quán)挑戰(zhàn)——未來趨勢與應(yīng)對策略
1.DABUS AI系統(tǒng)的專利申請最新進(jìn)展
2.Thaler訴美國版權(quán)局案
3.DeepMind的AlphaFold蛋白質(zhì)結(jié)構(gòu)預(yù)測
4.IBM的人工智能輔助芯片設(shè)計(jì)
5.OpenAI的GPT模型保護(hù)策略
6.微軟的AI專利分析工具
7.中國版權(quán)保護(hù)中心的區(qū)塊鏈版權(quán)存證平臺(tái)
8.Spotify收購區(qū)塊鏈創(chuàng)業(yè)公司Mediachain
9.京東在區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用方面的創(chuàng)新
10.CryptoKitties的版權(quán)糾紛
11.Hermès vs MetaBirkins NFT案
12.高通的5G物聯(lián)網(wǎng)專利策略
13.百度的自動(dòng)駕駛專利策略
14.愛立信的物聯(lián)網(wǎng)專利許可計(jì)劃
15.John Deere的農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)爭議
16.華為的全球物聯(lián)網(wǎng)專利布局
17.LinkedIn訴hiQ Labs案
18.Amazon S3數(shù)據(jù)泄露事件
19.Schrems II案對跨大西洋數(shù)據(jù)傳輸?shù)挠绊?br>20.IBM的Watson專利組合
21.YouTube的Content ID系統(tǒng)
22.抖音（TikTok）的音樂版權(quán)策略
23.Airbnb的品牌保護(hù)策略
24.亞馬遜的假貨治理
25.阿里巴巴的“鷹眼系統(tǒng)”
26.OIN（開放創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)）
27.Hasbro的3D打印策略
28.Thingiverse的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策
29.Stratasys的專利戰(zhàn)略
30.Shapeways的商業(yè)模式
31.CRISPR專利之爭
32.Myriad Genetics的BRCA基因?qū)＠?br>33.23andMe的專利策略
34.國際水稻研究所（IRRI）的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策
35.Second Life的虛擬財(cái)產(chǎn)權(quán)
36.耐克在元宇宙的商標(biāo)布局
37.微軟的HoloLens專利戰(zhàn)略
38.Decentraland的虛擬土地
39.IBM收購Red Hat
40.特斯拉開放專利
41.甲骨文訴谷歌案
42.聯(lián)想對于開源軟件使用的管理制度
43.Android的開源策略
44.維基百科的知識(shí)共享模式
45.微軟的開源轉(zhuǎn)型
46.大疆的開放創(chuàng)新平臺(tái)策略
47.通用電氣（GE）的“數(shù)字化雙胞胎”技術(shù)
48.特斯拉的電動(dòng)汽車技術(shù)融合
49.百度的自動(dòng)駕駛專利布局
50.IBM的認(rèn)知計(jì)算專利戰(zhàn)略
51.特斯拉的電池技術(shù)保護(hù)
52.谷歌的量子計(jì)算專利戰(zhàn)略

第八章：運(yùn)籌帷幄——企業(yè)高管的知識(shí)產(chǎn)權(quán)決策框架
1.特斯拉的開放專利戰(zhàn)略
2.高通的“專利+芯片”商業(yè)模式
3.小米的開放創(chuàng)新生態(tài)鏈
4.華為的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃
5.蘋果公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)KPI
6.微軟的知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化轉(zhuǎn)型
7.IBM的專利戰(zhàn)略調(diào)整
8.蘋果公司的多元化知識(shí)產(chǎn)權(quán)投資
9.高通的專利許可模式
10.諾基亞的專利戰(zhàn)略調(diào)整
11.IBM的專利組合管理
12.Facebook（Meta）的VR戰(zhàn)略
13.亞馬遜的研發(fā)投資策略
14.高通的5G專利投資戰(zhàn)略
15.IBM的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理結(jié)構(gòu)
16.華為的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才戰(zhàn)略
17.高通的跨部門知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
18.微軟的專利管理流程優(yōu)化
19.IBM的Watson for IP
20.谷歌的專利代理機(jī)構(gòu)管理
21.3M的創(chuàng)新文化
22.高通的專利質(zhì)量評(píng)估體系
23.3M的創(chuàng)新評(píng)估體系
24.華為的專利激勵(lì)制度
25.微軟的專利儀表盤
26.IBM的專利組合優(yōu)化
27.蘋果公司的設(shè)計(jì)專利策略
28.豐田的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理改進(jìn)
29.高通成功應(yīng)對反壟斷危機(jī)
30.IBM的專利風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)
31.谷歌應(yīng)對甲骨文版權(quán)訴訟的團(tuán)隊(duì)
32.蘋果vs三星的專利訴訟決策
33.特斯拉的自動(dòng)駕駛專利開放聲明
34.高通在反壟斷調(diào)查中的核心技術(shù)保護(hù)
35.三星電子的專利戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
36.高通的專利組合貨幣化策略
37.亞馬遜的“一鍵購買”專利案例
38.谷歌收購摩托羅拉移動(dòng)
39.聯(lián)想收購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)
40.華為的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理團(tuán)隊(duì)
41.IBM的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
42.微軟的專利分析平臺(tái)
43.蘋果公司的專利訴訟策略
44.高通與蘋果的專利糾紛
45.IBM的專利交叉許可策略

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來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）