IP人物 | 魏興華：“深度陪跑”破局專利轉(zhuǎn)化新范式

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“專利轉(zhuǎn)化非單點(diǎn)突破，而是生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)同作戰(zhàn)?！?/b>

來(lái)源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

魏興華，深圳市深圳大學(xué)概念驗(yàn)證中心主任，高級(jí)技術(shù)經(jīng)理人。

在深圳大學(xué)匯元樓內(nèi)，一場(chǎng)聚焦“集成電路與半導(dǎo)體”的“四鏈融合”產(chǎn)業(yè)對(duì)接會(huì)氣氛正酣。幾位深大學(xué)者正與產(chǎn)業(yè)龍頭、創(chuàng)投機(jī)構(gòu)代表深度碰撞技術(shù)與商業(yè)模式。場(chǎng)邊，一位全程專注、不時(shí)記錄的“陪跑者”格外引人注目——他正是這場(chǎng)精準(zhǔn)對(duì)接的幕后推手，深圳大學(xué)概念驗(yàn)證中心主任魏興華。

這場(chǎng)產(chǎn)學(xué)研投的高效對(duì)話，是魏興華團(tuán)隊(duì)依托深大概念驗(yàn)證促進(jìn)營(yíng)，歷時(shí)半年“深度陪跑”結(jié)出的碩果。這種以“陪跑式”服務(wù)為核心的“深圳新范式”，正試圖破解高?？萍汲晒D(zhuǎn)化的核心痛點(diǎn)。

PART 01

破局傳統(tǒng)：從“流程服務(wù)”到“陪跑生態(tài)”的范式革新

“過(guò)去高校專利轉(zhuǎn)化常陷入‘重審批、輕落地’的怪圈，管理人員更像是流程執(zhí)行者，而非價(jià)值創(chuàng)造者?！蔽号d華直言傳統(tǒng)模式弊端。他主導(dǎo)的深圳大學(xué)概念驗(yàn)證促進(jìn)營(yíng)，徹底顛覆了這一局面——不再局限于文件流轉(zhuǎn)與手續(xù)辦理，而是構(gòu)建了以“深入市場(chǎng)分析-最小可行性產(chǎn)品技術(shù)驗(yàn)證-投資專家商業(yè)模式驗(yàn)證”為主線的邏輯鏈條，聯(lián)合深圳市天使投資引導(dǎo)基金、力合科創(chuàng)等外部機(jī)構(gòu)，打造了強(qiáng)大的“陪跑式”服務(wù)矩陣。

模式的核心在于“共情”與“賦能”。魏興華團(tuán)隊(duì)通過(guò)系統(tǒng)化課程、一對(duì)一項(xiàng)目訪談、產(chǎn)業(yè)資源對(duì)接等方式，與科學(xué)家團(tuán)隊(duì)共同拆解技術(shù)痛點(diǎn)、梳理商業(yè)邏輯?！拔覀儾皇桥杂^者，而是與科學(xué)家并肩作戰(zhàn)的伙伴?！彼麖?qiáng)調(diào)，“陪跑”的本質(zhì)是深度理解技術(shù)價(jià)值、精準(zhǔn)挖掘市場(chǎng)潛力，確保科研成果從實(shí)驗(yàn)室邁向產(chǎn)業(yè)化的每一步都有專業(yè)力量支撐。

PART 02
生態(tài)構(gòu)建：政產(chǎn)學(xué)研資聯(lián)動(dòng)的“深圳樣板”

在魏興華的推動(dòng)下，深大概念驗(yàn)證中心構(gòu)建起“政產(chǎn)學(xué)研資”五位一體的轉(zhuǎn)化生態(tài)。一方面，他推動(dòng)制定的《深圳大學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化辦法》，創(chuàng)新性地賦予發(fā)明人85%所有權(quán)及長(zhǎng)期使用權(quán)，極大激發(fā)了科研人員的轉(zhuǎn)化熱情；另一方面，協(xié)同深圳市科創(chuàng)委等部門(mén)打造技術(shù)經(jīng)理人培養(yǎng)體系，通過(guò)政策引導(dǎo)與資源整合，培育兼具技術(shù)洞察與商業(yè)思維的專業(yè)人才隊(duì)伍；同時(shí)，聯(lián)動(dòng)深圳市天使投資引導(dǎo)基金、華潤(rùn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)等機(jī)構(gòu)，為項(xiàng)目提供從概念驗(yàn)證、知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局到早期融資的全鏈條支持。

“專利轉(zhuǎn)化非單點(diǎn)突破，而是生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)同作戰(zhàn)。”魏興華介紹，促進(jìn)營(yíng)已形成“通識(shí)教育+精準(zhǔn)輔導(dǎo)+產(chǎn)業(yè)對(duì)接”的標(biāo)準(zhǔn)化流程，迄今已服務(wù)14個(gè)入營(yíng)項(xiàng)目，推動(dòng)多個(gè)項(xiàng)目入選深圳種子項(xiàng)目庫(kù)。該模式不僅彌補(bǔ)了科學(xué)家“重技術(shù)、輕市場(chǎng)”的短板，更通過(guò)資本介入與產(chǎn)業(yè)資源鏈接，有效釋放了專利成果的商業(yè)價(jià)值。

PART 03

心路歷程：在“好玩”與“挑戰(zhàn)”中堅(jiān)守轉(zhuǎn)化初心

談及專利轉(zhuǎn)化工作的體會(huì)，魏興華以“任重道遠(yuǎn)、永不止步”八字概括。他笑言這份工作充滿矛盾張力：“每天接觸新領(lǐng)域、助力科學(xué)家成果轉(zhuǎn)化，成就感十足，這是‘好玩’的一面；但科學(xué)家往往專注技術(shù)本身，而轉(zhuǎn)化需兼顧市場(chǎng)盈利，調(diào)整心態(tài)、平衡多方訴求的過(guò)程又很‘挑戰(zhàn)’?！?br>
尤其在估值認(rèn)知與創(chuàng)業(yè)心態(tài)調(diào)整上，團(tuán)隊(duì)常遇難題?！袄蠋焸儾⒎侨卞X(qián)，而是渴望研發(fā)心血獲得市場(chǎng)認(rèn)可?！蔽号d華坦言，陪跑過(guò)程需持續(xù)幫助科學(xué)家理解商業(yè)邏輯、正視項(xiàng)目估值，并協(xié)調(diào)高?？己梭w系與創(chuàng)業(yè)投入的矛盾。支撐他前行的，是一種“自我賦能”的樂(lè)觀心態(tài)——“唯有保持熱情，才能感染團(tuán)隊(duì)，讓科學(xué)家感受到轉(zhuǎn)化并非孤軍奮戰(zhàn)?！?br>

PART 04

未來(lái)期許：讓科學(xué)家成為轉(zhuǎn)化生態(tài)的“閃耀坐標(biāo)”

對(duì)IPRdaily等行業(yè)平臺(tái)，魏興華寄予厚望：“希望多宣傳轉(zhuǎn)化先進(jìn)事跡，打造科學(xué)家‘網(wǎng)紅’形象?！痹谒磥?lái)，樹(shù)立典型不僅能提升科學(xué)家的社會(huì)認(rèn)可度，更能吸引產(chǎn)業(yè)資源與資本關(guān)注，形成“宣傳-認(rèn)可-資源導(dǎo)入-轉(zhuǎn)化成功”的良性循環(huán)?！爱?dāng)更多人看到專利轉(zhuǎn)化的價(jià)值，才會(huì)有更多力量加入生態(tài)?！?br>


從深大促進(jìn)營(yíng)到全市專利轉(zhuǎn)化生態(tài)構(gòu)建，魏興華以“陪跑者”姿態(tài)探索著高校專利轉(zhuǎn)化新路。政產(chǎn)學(xué)研資協(xié)同推動(dòng)科研價(jià)值落地，這一實(shí)踐印證了深圳創(chuàng)新生態(tài)的重要啟示：轉(zhuǎn)化需要多元主體合力“陪跑”。魏興華團(tuán)隊(duì)的探索，是深圳整合概念驗(yàn)證、天使投資等要素的生動(dòng)樣本，為實(shí)驗(yàn)室成果走向市場(chǎng)提供了有效銜接思路。在深圳這片創(chuàng)新沃土上，此類探索正匯聚成完善轉(zhuǎn)化生態(tài)的強(qiáng)大力量。他以“任重道遠(yuǎn)”的堅(jiān)持踐行的陪跑模式，雖非唯一答案，卻為破解專利轉(zhuǎn)化難題提供了極具價(jià)值的實(shí)踐樣本，讓創(chuàng)新之火在協(xié)同陪伴中漸成燎原之勢(shì)。

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（原標(biāo)題：IP人物 | 魏興華：“深度陪跑”破局專利轉(zhuǎn)化新范式）

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