4·26 | 創(chuàng)新深一度，解碼“小巨人”：專利博弈，AI如何賦能具身智能突圍？

#本文僅代表作者觀點，不代表IPRdaily立場#

“用專利定義技術(shù)演進路線，以法律構(gòu)筑競爭護城河?！?/b>

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

專欄介紹

2025年，可以稱為中國的AI agent元年，不僅給各行各業(yè)帶來了算力效率革命，也給知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)帶了新的發(fā)展機遇。值此4·26來臨之際，IPR Daily聯(lián)合中佳知識產(chǎn)權(quán)集團圍繞“知識產(chǎn)權(quán)與人工智能”知識產(chǎn)權(quán)周主題，推出三方訪談專欄。通過深度專訪多位行業(yè)先鋒，以專業(yè)視角探尋專精特新“小巨人”企業(yè)的破局之道。以創(chuàng)新為矛，以合規(guī)為盾，見證中國智造在AI時代的全球崛起。

引言

在人工智能與機器人技術(shù)交匯的十字路口，具身智能正以顛覆性的姿態(tài)重塑產(chǎn)業(yè)格局。當(dāng)物理世界與數(shù)字智能深度融合，巡邏機器人、人形機器人等“具身化”技術(shù)正撕開傳統(tǒng)行業(yè)天花板，引發(fā)全球范圍內(nèi)的技術(shù)主權(quán)爭奪戰(zhàn)。從春晚爆火的宇樹科技人形機器人到高新興的巡防系統(tǒng)，從開源協(xié)議的傳染風(fēng)險到標(biāo)準(zhǔn)必要專利的卡位爭奪，企業(yè)如何在復(fù)雜的規(guī)則博弈中構(gòu)筑技術(shù)主權(quán)？AI賦能的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略又將如何重塑競爭格局？

本期《4·26 | 創(chuàng)新深一度，解碼“小巨人”》三方訪談欄目聚焦具身智能領(lǐng)域的專精特新“小巨人”企業(yè)突圍樣本，由IPR Daily副總經(jīng)理劉詠平深度對話廣州高新興機器人有限公司研發(fā)副總監(jiān)舒海燕與中佳專利事業(yè)部總經(jīng)理裴景陽。訪談以高新興機器人與中佳知識產(chǎn)權(quán)集團的合作實踐為參考，揭秘具身智能賽道的技術(shù)博弈與專利攻防戰(zhàn)，為更多中小企業(yè)提供從“單點防御”到“體系構(gòu)建”的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

在熙熙攘攘的商業(yè)廣場和高端社區(qū)，搭載新一代人工智能的高新興安防巡邏機器人穿梭于人流之間; 在IDC數(shù)據(jù)中心，巡檢機器人正替代人類執(zhí)行日復(fù)一日的巡檢任務(wù)。這些看似科幻的場景背后，是在全球熱門的人形機器人快速發(fā)展時，高新興選擇的一條截然不同的突圍之路。“我們沒有盲目跟進人形設(shè)計，而是聚焦特定場景下的不可替代性?！边@種技術(shù)路線差異化戰(zhàn)略，配合中佳提出的一體多翼的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)構(gòu)建，讓高新興在具身智能的技術(shù)競逐中逐步掌握主動權(quán)，構(gòu)建起覆蓋陸?？盏闹悄苎卜谰仃?。

作為高新興機器人技術(shù)負責(zé)人，舒海燕的職業(yè)生涯始終與技術(shù)創(chuàng)新緊密相連。從早期參與公安巡邏機器人的研發(fā)，到主導(dǎo)國產(chǎn)化AI芯片應(yīng)用，他始終走在技術(shù)迭代的前沿。如今面對國際巨頭的專利圍堵，舒海燕認為“攻防結(jié)合、生態(tài)破局”的戰(zhàn)略框架是有必要的。在訪談中，他坦言：“技術(shù)優(yōu)勢的窗口期轉(zhuǎn)瞬即逝，只有通過法律化的技術(shù)權(quán)利，將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為商業(yè)競爭中的戰(zhàn)略資產(chǎn)，才能讓企業(yè)生存下來?！?br>
而裴景陽則以法律與技術(shù)的跨界視角，為企業(yè)提供從專利挖掘到國際訴訟的全鏈條服務(wù)?！皩＞匦缕髽I(yè)的專利不在多，而在是否能像瑞士軍刀——每個功能模塊都能獨立成為進攻利器?！睆膸椭咝屡d構(gòu)建“一體多翼”專利矩陣，到設(shè)計“芯片-算法共進化專利”繞行策略以及“微創(chuàng)新集群”策略，再到某競品試圖繞開高新興產(chǎn)品時，帶領(lǐng)中佳團隊聯(lián)動3國律所啟動平行訴訟，6周內(nèi)完成證據(jù)鏈提交。裴景陽堅信把專利轉(zhuǎn)化為攻防兼?zhèn)涞膽?zhàn)略資產(chǎn)，將成為打破海外技術(shù)壟斷的新范式。

面對AI大模型帶來的范式轉(zhuǎn)移，擁有十余年專利領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗的裴景陽帶領(lǐng)中佳團隊再次站在行業(yè)變革的浪尖：“我們通過結(jié)合AI大模型與專利知識圖譜打造的知產(chǎn)智能體，能為企業(yè)預(yù)測未來三年的技術(shù)熱點，提前完成專利卡位布局。”裴景陽判斷，未來3年內(nèi)，沒有專屬知產(chǎn)智能體的企業(yè)，其專利布局成本將比競爭對手高出30%。

在他看來，具身智能的終極戰(zhàn)場，不僅是“生物智能+機器智能”的融合邊界，更將始于實驗室，決勝于專利局。高新興與中佳的聯(lián)手，正在重塑這一領(lǐng)域的規(guī)則：用專利定義技術(shù)演進路線，以法律構(gòu)筑競爭護城河。從技術(shù)追趕到規(guī)則制定，從本土創(chuàng)新到全球博弈，高新興與中佳的故事，是中國科技企業(yè)不斷突圍、走向世界舞臺的縮影。這種“技術(shù)前瞻+法律織網(wǎng)”的立體戰(zhàn)略，也正是專精特新企業(yè)突圍全球競爭的不二法門。

接下來，讓我們一同走進高新興與中佳的幕后故事。

以下為三方訪談實錄：

1、生存法則，技術(shù)交叉下的“多重知識產(chǎn)權(quán)暗戰(zhàn)”

Q
IPR Daily劉詠平：高新興的巡邏機器人與其它以人工智能為主線的具身智能機器人區(qū)別在哪？

A
高新興舒海燕：高新興機器人是巡邏機器人產(chǎn)品與方案提供商，打造人機協(xié)同的智慧新安保模式，助力科技興警。我們的相關(guān)產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用于公安、企業(yè)園區(qū)、地產(chǎn)物業(yè)等場景，可以節(jié)省人力成本。與巡邏機器人相比，具身智能機器人更多是一個物理實體智能體，通過軟件算法完成特定的工作。兩者有一定的區(qū)別，路線不同，但是最終都是為了實現(xiàn)某些場景下的特定工作。

Q
IPR Daily劉詠平：具身智能技術(shù)涉及多學(xué)科交叉且缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，專利布局易陷入“重復(fù)造輪子”困境。中佳作為專業(yè)服務(wù)機構(gòu)，給高新興提供了哪些定制化的專利布局方案來避免重復(fù)研發(fā)？怎么實現(xiàn)差異化布局？

A
中佳裴景陽：在服務(wù)過程中，我們給高新興提出了一個“一體多翼”的專利布局方案概念。起初我們提的是“一體兩翼”，但在實際挖掘過程中發(fā)現(xiàn)高新興有商場、工廠、核電站以及水面、陸地、空中等等多種應(yīng)用場景的結(jié)合，所以我們就提出了“一體多翼”的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)構(gòu)建概念，主要通過技術(shù)融合和深度挖掘?qū)崿F(xiàn)。

“一體”是高新興的主體——巡防系統(tǒng)，在實際挖掘度程中將技術(shù)融合專利沙盤，緊跟高新興的企業(yè)戰(zhàn)略，為高新興搭建“機械結(jié)構(gòu)-傳感器-AI算法”融合的三維專利矩陣，通過專利數(shù)據(jù)檢索分析定位技術(shù)耦合點，形成高新興的主體專利資產(chǎn)構(gòu)建脈絡(luò)?！岸嘁怼?，是指不同的應(yīng)用場景下的不同分支。我們對關(guān)鍵技術(shù)點進行深度挖掘，構(gòu)建關(guān)鍵節(jié)點的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。以高新興企業(yè)的業(yè)務(wù)全流程為基礎(chǔ)，結(jié)合獨特的技術(shù)優(yōu)勢，萃取出企業(yè)獨特的核心關(guān)鍵節(jié)點，再結(jié)合當(dāng)前具身智能當(dāng)前技術(shù)成熟度階段策略，形成高新興的多翼專利資產(chǎn)構(gòu)建脈絡(luò)，最終搭建出來高新興“一體多翼”的矩形方陣。

Q
IPR Daily劉詠平：中小企業(yè)常見的“重技術(shù)輕保護”思維在出海過程中如何暴露風(fēng)險？高新興有怎樣的應(yīng)對策略？

A
高新興舒海燕：中小企業(yè)在全球化進程中普遍存在的“重技術(shù)輕保護”思維，本質(zhì)上是將資源過度傾斜于技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品迭代，而忽視知識產(chǎn)權(quán)布局、合規(guī)風(fēng)控及法律防御體系的構(gòu)建。另外企業(yè)出海還面臨專利布局缺失反成訴訟靶心、開源代碼風(fēng)險、數(shù)據(jù)隱私不足等等風(fēng)險。

高新興機器人目前雖未正式出海，但東南亞、中東及歐洲市場潛力巨大，未來可能更具戰(zhàn)略意義，也需要中佳協(xié)助我們提前做知識產(chǎn)權(quán)的布局。我認為高新興需要從三方面著手：第一，針對目標(biāo)市場進行專利分析，申請保護性專利并推動交叉授權(quán)；第二，嚴格審查開源合規(guī)性，去除風(fēng)險，針對傳染性條款做無菌化處理；第三，要注意數(shù)據(jù)合規(guī)。

Q
IPR Daily劉詠平：中佳對中小企業(yè)出海的戰(zhàn)略有何建議？

A
中佳裴景陽：企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)布局時，一定要有自己的短中長三期戰(zhàn)略，并且關(guān)注海外地緣政治，以及競爭對手的監(jiān)控情況。企業(yè)的資源終究是有限的，將核心資源放在給企業(yè)利潤帶來前5的產(chǎn)品上，對高利潤品進行保護，確保持續(xù)利潤產(chǎn)出。產(chǎn)品在前往對應(yīng)國前，要做清查檢索，確保產(chǎn)品在對應(yīng)國家的自由銷售。我的建議是，如果企業(yè)有出海計劃一定要先咨詢服務(wù)機構(gòu)，了解當(dāng)?shù)氐闹R產(chǎn)權(quán)環(huán)境，監(jiān)控競爭對手，保障企業(yè)處于防患于未然的位置。

Q
IPR Daily劉詠平：回到人工智能話題，具身智能企業(yè)的開源技術(shù)是否暗藏訴訟風(fēng)險？高新興如何平衡開源共享與技術(shù)主權(quán)？

A
高新興舒海燕：會有風(fēng)險。每個開源項目都有開源協(xié)議，如果使用GPL等“強傳染性”協(xié)議條款，企業(yè)后續(xù)的衍生產(chǎn)品可能被迫開源，導(dǎo)致技術(shù)優(yōu)勢喪失。自有技術(shù)開源也可能帶來知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險和商業(yè)秘密泄露風(fēng)險。具身智能涉及機械結(jié)構(gòu)、傳感器融合等硬件技術(shù)，若開源硬件設(shè)計圖，可能被他人搶先申請專利，導(dǎo)致原開發(fā)者反成“侵權(quán)方”。另外，訓(xùn)練具身智能模型的數(shù)據(jù)集可能包含用戶隱私或第三方數(shù)據(jù)，開源模型時若未妥善處理數(shù)據(jù)合規(guī)性，可能引發(fā)集體訴訟。

關(guān)于“如何平衡開源共享與技術(shù)主權(quán)”問題，其實高新興從去年開始就已經(jīng)有計劃，也發(fā)現(xiàn)其中的審查風(fēng)險。高新興主要考慮從分層次開源、選擇適配的開源協(xié)議、專利布局與開源協(xié)同三點出發(fā)。總的來說，開源與閉源的平衡本質(zhì)是“控制與開放”的動態(tài)博弈。我們要明確開源的目標(biāo)，優(yōu)先開源非差異化技術(shù)，同時通過專利、協(xié)議和架構(gòu)設(shè)計保護核心資產(chǎn)。在具身智能領(lǐng)域，硬件與軟件的開源策略需差異化：硬件可開源標(biāo)準(zhǔn)化模塊（如傳感器接口），軟件則需謹慎處理數(shù)據(jù)與算法。企業(yè)需將開源視為戰(zhàn)略工具，而非技術(shù)道德的“枷鎖”，在合規(guī)框架下最大化技術(shù)紅利。

Q
IPR Daily劉詠平：聊到國際間的競爭，高新興目前跟國際機器人企業(yè)之間的競爭是怎樣的？面對巨頭的“專利包抄”，高新興如何應(yīng)對？

A
高新興舒海燕：目前人形機器人企業(yè)與我們不是直接的競爭對手，技術(shù)方向也不一樣，但最終都是為了解決特定場景下的某些特定工作，后期肯定會存在競爭關(guān)系，也可能會面臨知識產(chǎn)權(quán)問題。國際巨頭通過密集專利布局形成的技術(shù)壁壘，我們需采取“攻防結(jié)合、生態(tài)破局”的策略，既要規(guī)避專利侵權(quán)風(fēng)險，又要通過技術(shù)協(xié)同和專利運營構(gòu)建護城河。

高新興主要有以下應(yīng)對策略：一是加強技術(shù)路線差異化、專利無效化狙擊等專利防御策略；二是以標(biāo)準(zhǔn)必要專利（SEP）反制，強化專利組合，集中申請“包圍專利”，形成交叉許可籌碼；三是以生態(tài)破局，未來可以考慮組建專利池，聯(lián)合行業(yè)內(nèi)一批企業(yè)共建共贏；最后是通過技術(shù)開源，以“開放生態(tài)”稀釋專利壁壘。

Q
IPR Daily劉詠平：高新興已經(jīng)有了很多思考和實踐。想問問中佳的裴總，對于更多的專精特新企業(yè)來說，要如何才能打好專利的攻防戰(zhàn)呢？

A
中佳裴景陽：專精特新企業(yè)在專利攻防中，就像一個獵人要從一端穿過森林去森林的另一端。想要順利穿過森林，就需要我們開啟上帝視角，掃描整體環(huán)境并規(guī)劃出一條安全路線到達森林彼端。掃描導(dǎo)航的過程我們總結(jié)為“快準(zhǔn)狠”?？欤此袆幼鞫家?，一旦發(fā)現(xiàn)商機、線索時，快速落地。準(zhǔn)，就是聚焦“微創(chuàng)新專利群”，一旦發(fā)現(xiàn)技術(shù)的關(guān)鍵節(jié)點，設(shè)置專利布局方案。狠，是要對競品發(fā)起“專利訴訟”，要比競爭對手更狠。

2、資產(chǎn)鍛造，高價值專利的攻防體系構(gòu)建

Q
IPR Daily劉詠平：專利布局有一個重要目標(biāo)：培育高價值專利。高新興是如何定位高價值專利的？高價值專利的本質(zhì)是技術(shù)防御性武器嗎？

A
高新興舒海燕：我們認為，高價值專利的本質(zhì)遠不止于“技術(shù)防御性武器”，其核心在于通過法律化的技術(shù)權(quán)利，將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為商業(yè)競爭中的戰(zhàn)略資產(chǎn)。對于高新興這類技術(shù)驅(qū)動型企業(yè)而言，高價值專利既是防御盾牌、也是進攻長矛，更是商業(yè)化載體和構(gòu)建技術(shù)主權(quán)的核心工具。

高新興的專利定位是從“成本項”到“戰(zhàn)略資產(chǎn)池”，從傳統(tǒng)的“防御性申請”轉(zhuǎn)向“攻防一體、生態(tài)賦能”模式。對高新興而言，專利不僅是抵御國際巨頭的盾牌，更是刺穿市場壁壘的利刃，甚至是重構(gòu)機器人行業(yè)秩序的“規(guī)則之書”。未來企業(yè)的競爭，將是專利布局密度、運營敏捷度、生態(tài)整合度的三重較量。唯有將專利視為“活的戰(zhàn)略體”，而非“死的法律文件”，才能在技術(shù)主權(quán)爭奪戰(zhàn)中立于不敗之地。

Q
IPR Daily劉詠平：中佳是在服務(wù)企業(yè)培育高價值專利的過程中是怎么做的？

A
中佳裴景陽：首先，專利的本質(zhì)是為企業(yè)保駕護航，可以分為攻防兩個方向。防守的核心目的是構(gòu)建足夠厚的專利墻，讓競爭對手遠離自己，這是大部分的企業(yè)要做的事。而攻打別人要如何獲取“茅”呢？最有效的方式是研究競爭對手，而不是研究競品。比如了解競爭對手的狀況，瞄準(zhǔn)攻打競爭對手銷量前十的產(chǎn)品，對競品進行專利檢索分析。簡單來說就是設(shè)置一道墻，讓高速行駛的汽車撞墻，對于高新興等企業(yè)來說，找到這樣的一個錨點是很有必要的。

我的建議是，一要修建足夠高、足夠厚的城墻，廣積糧，高柱墻；二要主動出擊，瞄準(zhǔn)競爭對手的核心關(guān)鍵產(chǎn)品，在關(guān)鍵技術(shù)方向上設(shè)障礙，保證一旦競爭對手在企業(yè)在運行過程中發(fā)起攻擊，就有足夠的茅進攻。

Q
IPR Daily劉詠平：如何利用AI大模型工具幫助初創(chuàng)企業(yè)優(yōu)化專利布局結(jié)構(gòu)？

A
高新興舒海燕：在初創(chuàng)企業(yè)資源有限、技術(shù)迭代迅速的背景下，利用AI大模型優(yōu)化專利布局已成為提升技術(shù)資產(chǎn)價值的有效手段，實現(xiàn)專利布局的“降本、增效、前瞻性突破”。

事實上，中佳也在利用大模型、微數(shù)據(jù)幫高新興做知產(chǎn)智能體。AI可以預(yù)判未來熱點技術(shù)方向，生成未來3年可能突破的細分技術(shù)樹，對比企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)路線與AI預(yù)測的熱點，動態(tài)調(diào)整研發(fā)投入。同時，AI可以輔助增強專利質(zhì)量，也可以進行風(fēng)險預(yù)警與規(guī)避，預(yù)警潛在侵權(quán)風(fēng)險以及生成技術(shù)代替方案。此外，還可以利用AI生成競爭對手專利地圖，找到技術(shù)空白點并優(yōu)化專利組合策略。

中佳裴景陽：AI今年很熱門，AI工具大幅降低了算力等各方面的架構(gòu)搭建成本，直擊企業(yè)的幾個核心痛點。當(dāng)前企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理普遍存在三大斷層，首先是數(shù)據(jù)斷層，比如專利數(shù)據(jù)、研發(fā)數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)各自孤立存在，沒有實現(xiàn)閉環(huán)；其次是能力斷層，既懂技術(shù)又懂IP的復(fù)合型人才稀缺；最后是時效斷層，從技術(shù)研發(fā)到專利布局的決策延遲嚴重，時間周期拉長。中佳會幫助企業(yè)打通信息差，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)流程、企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)等靜態(tài)數(shù)據(jù)、爬取競品專利等動態(tài)數(shù)據(jù)構(gòu)建基底知識庫，注入行業(yè)特定知識，不斷訓(xùn)練知產(chǎn)智能體，輸出結(jié)果達到預(yù)期效果后封裝成企業(yè)獨特的知產(chǎn)智能體。

企業(yè)知產(chǎn)智能體有幾個好處，一是快速幫助研發(fā)人員獲得海量的數(shù)據(jù)，并進行技術(shù)點提取，節(jié)省大量時間，避免重復(fù)研發(fā)，讓工程師從大量的重復(fù)勞動中解放，專注高價值判斷。第二，提供新思路，打破技術(shù)人員的技術(shù)偏見思路，拓展創(chuàng)意。我們預(yù)測，未來3年內(nèi)，沒有專屬知產(chǎn)智能體的企業(yè)，其專利布局成本將比競爭對手高出30%。利用好AI，才能讓我們在AI元年領(lǐng)先競爭對手。

3、未來戰(zhàn)場，下一代技術(shù)制高點爭奪

Q
IPR Daily劉詠平：“前瞻性”是AI的一個重要特征，中佳提供了哪些前瞻性的專利咨詢服務(wù)？下一代具身智能領(lǐng)域的競爭焦點以及前沿方向是什么？

A
中佳裴景陽：我們預(yù)測下一代的技術(shù)風(fēng)向標(biāo)主要在神經(jīng)擬態(tài)計算、生物融合技術(shù)和群體智能涌現(xiàn)方向。

目前，中佳提供技術(shù)成熟度曲線（TLC）分析，通過WOS論文與專利族系追蹤，預(yù)測神經(jīng)擬態(tài)技術(shù)進入產(chǎn)業(yè)化窗口期為2027-2028年。此外，我們還提供專利伏擊戰(zhàn)預(yù)警，監(jiān)控OpenAI、DeepMind等機構(gòu)的專利購買行為，防范核心算法被“專利流氓”囤積。

Q
IPR Daily劉詠平：面對未來具身智能技術(shù)的快速發(fā)展，高新興認為如何才能保持持續(xù)創(chuàng)新能力？技術(shù)研發(fā)和知識產(chǎn)權(quán)保護方面，有哪些長期規(guī)劃和具體措施？

A
高新興舒海燕：持續(xù)創(chuàng)新對于企業(yè)是非常重要的，面對具身智能技術(shù)的指數(shù)級發(fā)展，企業(yè)需構(gòu)建“技術(shù)預(yù)研-快速迭代-生態(tài)鎖定”三位一體的創(chuàng)新體系，同時以知識產(chǎn)權(quán)為錨點固化技術(shù)主權(quán)。首先技術(shù)研發(fā)層面具有前瞻性，組織層面借助敏捷研發(fā)與人才熔爐，快速突破技術(shù)。生態(tài)層面，實現(xiàn)開源與標(biāo)準(zhǔn)的雙輪驅(qū)動，選擇性開源，標(biāo)準(zhǔn)卡位。

高新興在技術(shù)研發(fā)與知識產(chǎn)權(quán)方面的長期規(guī)劃是實現(xiàn)技術(shù)主權(quán)與商業(yè)之間的閉環(huán)。只有把現(xiàn)在、未來的技術(shù)場景落地，商業(yè)變現(xiàn)，才能體現(xiàn)企業(yè)的價值，讓企業(yè)活下去。

Q
IPR Daily劉詠平：中佳得到了諸如高新興這樣細分領(lǐng)域代表企業(yè)的認可，裴總認為中佳在服務(wù)中做對了哪些點？

A
中佳裴景陽：首先，中佳一直以客戶需求為目的導(dǎo)向。以前的一些服務(wù)機構(gòu)是“來料加工”，一些服務(wù)機構(gòu)是沒有認真聆聽客戶需求，盲目推銷客戶不需要的產(chǎn)品，最終造成客戶覺得上當(dāng)受騙的情況。

解決方案是什么？首先要了解企業(yè)客戶需求，結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展戰(zhàn)略及需求做全面背調(diào)分析、客戶穿透，從知識產(chǎn)權(quán)、財稅、榮譽資質(zhì)、企業(yè)體系建設(shè)等全板塊進行診斷。診斷后，我們會根據(jù)各項指標(biāo)列出三套解決方案讓客戶根據(jù)自己的實際情況選擇，并建立對應(yīng)的服務(wù)小組，匹配內(nèi)部專家?guī)煜鄬?yīng)等級的專家。只要我們永遠超出客戶的一點點預(yù)期，合作就會很順暢。事實上，中佳一直提倡陪伴式發(fā)展，我們和企業(yè)的目標(biāo)和利益是一致的，只有企業(yè)越來越好，我們才能越來越好。

（原標(biāo)題：4·26 | 創(chuàng)新深一度，解碼“小巨人”：專利博弈，AI如何賦能具身智能突圍？）

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

編輯：IPRdaily辛夷          校對：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：4·26 | 創(chuàng)新深一度，解碼“小巨人”：專利博弈，AI如何賦能具身智能突圍？（點擊標(biāo)題查看原文）

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