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企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中的“坑”——事前管理還是事后補(bǔ)救?

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小知2021-06-15
企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中的“坑”——事前管理還是事后補(bǔ)救?

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中的“坑”——事前管理還是事后補(bǔ)救?

#本文僅代表作者觀點(diǎn),不代表IPRdaily立場(chǎng),未經(jīng)作者許可,禁止轉(zhuǎn)載#


來源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)

作者:翟艷利 北京高沃律師事務(wù)所

原標(biāo)題:從扁鵲見蔡桓公到企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理


良好的管理體系建于企業(yè)未病時(shí),代價(jià)最小,效用最大;建于弊病初現(xiàn)端倪時(shí),有代價(jià),也可治療;但建于企業(yè)傷元?dú)夂螅瑑H有管理,恐怕難于出現(xiàn)大效用??萍疾粩鄤?chuàng)新,產(chǎn)品升級(jí)換代,市場(chǎng)政策風(fēng)云變幻,有些東西,錯(cuò)過了就很難補(bǔ)救。


在工作中經(jīng)常遇到一些客戶,知識(shí)產(chǎn)權(quán)遇到糾紛了,急切的來找我們解決問題,這個(gè)時(shí)候不僅企業(yè)IPR著急,企業(yè)中高層管理者一樣跟著著急。那是企業(yè)的IPR不懂知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理嗎?這個(gè)未必,目前在我國(guó)不管是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的書籍、視頻資料、收費(fèi)、免費(fèi)的培訓(xùn)都有很多,而且很多講的也很專業(yè),所以單純把企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)出問題歸咎于IPR,顯失公平。


在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中,一般情況下,企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)不出問題,管理層很難重視這一塊工作,或者只重視數(shù)量,對(duì)質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)管控、信息利用等都很難有足夠重視。究其原因,企業(yè)追求發(fā)展,追求利潤(rùn),但在很多企業(yè)中知識(shí)產(chǎn)權(quán)是個(gè)花錢的項(xiàng)目,項(xiàng)目回報(bào)難以統(tǒng)計(jì),或者不明顯,造成企業(yè)IPR話語權(quán)較低,難以引起公司高層重視。


在我們服務(wù)過程中遇到過各種問題,大部分問題為頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳的要求,在這種情況下,我們一般會(huì)對(duì)企業(yè)做較為詳細(xì)的診斷,提出解決問題的系統(tǒng)方案,但企業(yè)的接納程度十之二三。我們?cè)诜?wù)中遇到一家企業(yè),準(zhǔn)備科創(chuàng)板上市了,企業(yè)都沒有任何管理制度,更不用說系統(tǒng)管理,風(fēng)險(xiǎn)防控問題了,筆者自己看的心驚膽戰(zhàn),只能跟企業(yè)IPR做提醒,建議做好防控。但說的多了,企業(yè)會(huì)不會(huì)覺得我們?cè)谖Q月柭犇兀?/p>


由此,很長(zhǎng)一段時(shí)間筆者都會(huì)想起小時(shí)候?qū)W過的《扁鵲見蔡桓公》,扁鵲說:“(病)在肌膚,針石之所及也;(?。┰谀c胃,火齊之所及也;(?。┰诠撬?,司命之所屬,無奈何也”。


如果把企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問題,看成一個(gè)人的健康問題。那么很多人就可以理解,企業(yè)建立好自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系,保持良好運(yùn)行管理,與企業(yè)出現(xiàn)問題后采取補(bǔ)救措施,孰輕孰重。


管理的目的在于維持健康,把各種危險(xiǎn)化解于無形,成本代價(jià)最低。后期無論是打官司、和解等,都是出現(xiàn)問題以后的補(bǔ)救措施,有些問題付出代價(jià)可以補(bǔ)救,但是有些問題,可以直接將企業(yè)推入萬劫不復(fù)。尤其對(duì)于科技密集型的中小企業(yè),一次知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的遺漏,一次風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警缺失,一次立項(xiàng)評(píng)估的缺失,一項(xiàng)侵權(quán)訴訟都可能損傷企業(yè)的根本,使企業(yè)運(yùn)營(yíng)陷入困境,或者打破企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇。


良好的管理體系建于企業(yè)未病時(shí),代價(jià)最小,效用最大;建于弊病初現(xiàn)端倪時(shí),有代價(jià),也可治療;但建于企業(yè)傷元?dú)夂?,僅有管理,恐怕難于出現(xiàn)大效用。科技不斷創(chuàng)新,產(chǎn)品升級(jí)換代,市場(chǎng)政策風(fēng)云變幻,有些東西,錯(cuò)過了就很難補(bǔ)救。


任何一家企業(yè)的發(fā)展都需要付出很多努力,遭遇各種問題,我輩非良醫(yī),但存良醫(yī)仁心,希望在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域助企業(yè)一臂之力。


在此借用一句話:醫(yī)之好治不病以(之)為功。


企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中的“坑”——事前管理還是事后補(bǔ)救?


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1、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中的那些“坑”——合同篇

2、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中的那些“坑”——人事篇


來源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)

作者:翟艷利 北京高沃律師事務(wù)所

編輯:IPRdaily王穎          校對(duì):IPRdaily縱橫君


注:原文鏈接:企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中的“坑”——事前管理還是事后補(bǔ)救?(點(diǎn)擊標(biāo)題查看原文)


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