專(zhuān)利就是「核武器」：既能攻擊對(duì)手，又能保護(hù)自己！

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作者：熱帶魚(yú)

原標(biāo)題：專(zhuān)利就是“核武器”：既能攻擊對(duì)手，又能保護(hù)自己

在行業(yè)情況瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手絡(luò)繹不絕的環(huán)境下，手握“專(zhuān)利”這個(gè)利器，中國(guó)企業(yè)才能在國(guó)際化道路上走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)。

1、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新玩法  

打過(guò)0元的車(chē)、點(diǎn)過(guò)不超過(guò)5元的外賣(mài)、騎過(guò)路邊的免費(fèi)共享單車(chē)……每當(dāng)某個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)興起，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們大把燒錢(qián)占領(lǐng)市場(chǎng)成了常態(tài)，而我們這些吃瓜群眾，都曾因此收過(guò)漁翁之利。

所以當(dāng)今年5月，王思聰和聚美CEO陳歐隔空互懟“共享充電寶到底能不能成”時(shí)，我們已經(jīng)波瀾不驚了——因?yàn)樵诖蠹已壑?，共享充電寶如果進(jìn)入市場(chǎng)，跟剛剛平息的共享單車(chē)之爭(zhēng)，頂多就是換湯不換藥。

可是沒(méi)有想到的是，共享充電寶的玩法升級(jí)了，它陷入了你死我活的專(zhuān)利之爭(zhēng)，截止9月底，有關(guān)共享充電寶的知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟已經(jīng)發(fā)生了45起。而操盤(pán)“街電”的陳歐在多個(gè)公開(kāi)場(chǎng)合表示：專(zhuān)利是街電的“核武器”，他將會(huì)利用這項(xiàng)武器，讓后來(lái)者無(wú)法入場(chǎng)。

2、制造行業(yè)新競(jìng)爭(zhēng)武器  

雖然共享充電寶的這場(chǎng)專(zhuān)利戰(zhàn)爭(zhēng)，本質(zhì)上還是一片混亂，但是這起碼讓每個(gè)人都了解了，無(wú)論什么產(chǎn)業(yè)，都需要有專(zhuān)利意識(shí)。

要知道，很多全球型企業(yè)之所以很難被超越，其中一個(gè)重要原因就在于，它們?cè)讷@取專(zhuān)利的同時(shí)，對(duì)專(zhuān)利進(jìn)行了有效布局，從而構(gòu)筑起立體攻防體系，這樣一來(lái)，既可以用專(zhuān)利武器有效地提升自己的產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)，又可以用專(zhuān)利武器保護(hù)自己不被別人攻擊。

比起互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，制造業(yè)的專(zhuān)利競(jìng)爭(zhēng)還要嚴(yán)重一些。2016年，國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌華為以專(zhuān)利侵權(quán)為由狀告三星，起訴三星在全球范圍內(nèi)使用華為的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并在眾多國(guó)家銷(xiāo)售其產(chǎn)品且相關(guān)專(zhuān)利數(shù)量多，卻沒(méi)有向華為申請(qǐng)?jiān)S可，這嚴(yán)重地侵犯了華為的專(zhuān)利。

要知道在此之前，全球手機(jī)行業(yè)的另一個(gè)巨頭蘋(píng)果已經(jīng)開(kāi)始向華為繳納專(zhuān)利費(fèi)用。2015年，華為向蘋(píng)果公司許可專(zhuān)利769件，業(yè)內(nèi)估算蘋(píng)果去年向華為支付的費(fèi)用在上億美元量級(jí)。

而2016年7月21日，三星反而向華為提起訴訟，稱(chēng)華為旗下多款手機(jī)和平板電腦侵犯三星專(zhuān)利，向其索賠1.61億元。

最近，國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專(zhuān)利復(fù)審委員會(huì)發(fā)布了八份與三星專(zhuān)利相關(guān)的專(zhuān)利無(wú)效宣告復(fù)審決定。其中，5件被宣告全部無(wú)效，1件部分無(wú)效，僅有2件維持有效。

3、做專(zhuān)利的一流企業(yè)  

有個(gè)流行的說(shuō)法叫做，“三流企業(yè)賣(mài)苦力、二流企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品、一流企業(yè)做專(zhuān)利”。這是一個(gè)喜聞樂(lè)見(jiàn)的現(xiàn)象，有越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始注重技術(shù)，這意味著，有朝一日“中國(guó)制造”的標(biāo)簽將會(huì)被完完全全撕下來(lái)。

最近，全球領(lǐng)先的智能信息服務(wù)提供商科睿唯安發(fā)布了《2017全球創(chuàng)新報(bào)告：進(jìn)無(wú)止境》，這個(gè)報(bào)告指出，2016年度，中國(guó)新發(fā)明專(zhuān)利的數(shù)量占全球總量68.1%。尤其是在家電領(lǐng)域，中國(guó)企業(yè)打敗外國(guó)對(duì)手，再次站上了榜首位置。

其中連續(xù)3年占據(jù)發(fā)明專(zhuān)利數(shù)量全球領(lǐng)先地位的公司，是中國(guó)的美的集團(tuán)。美的去年的專(zhuān)利申請(qǐng)量共計(jì)13546件，發(fā)明專(zhuān)利5562件，比其他同行高出了整整一倍。同時(shí)，它還拿下了家用電器和廚房電器兩項(xiàng)專(zhuān)利量第一。

截止到2016年底，美的集團(tuán)累計(jì)國(guó)內(nèi)專(zhuān)利申請(qǐng)量突破5.4萬(wàn)件。據(jù)美的集團(tuán)2016年年報(bào)顯示，2016年美的全集團(tuán)申請(qǐng)專(zhuān)利13546件，發(fā)明專(zhuān)利5562件，繼續(xù)保持家電行業(yè)第一。以此計(jì)算，去年一年，美的集團(tuán)平均每天獲37項(xiàng)專(zhuān)利，平均每天獲得的發(fā)明專(zhuān)利達(dá)15件以上。

美國(guó)的大企業(yè)IBM公司也是專(zhuān)利“大戶(hù)”，已經(jīng)連續(xù)24年蟬聯(lián)美國(guó)專(zhuān)利榜榜首。但是根據(jù)公開(kāi)報(bào)道，IBM在2016年申請(qǐng)了8808項(xiàng)專(zhuān)利，相比之下，中國(guó)美的集團(tuán)去年在專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量上已經(jīng)超越了IBM。

比起IBM這樣的老牌公司，美的集團(tuán)的發(fā)展算是非常迅速了。如果你們想要成為它們這樣的專(zhuān)利大佬，讓公司走得更加一帆風(fēng)順，下面有幾件你需要做到的事情：

1、增加技術(shù)人才儲(chǔ)備

美的集團(tuán)之所以能夠成為全球領(lǐng)先的科技集團(tuán)，在全球市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。種種優(yōu)秀成績(jī)絕不是偶然，這都是因?yàn)樗鼈冊(cè)诳蒲型度胍约叭瞬艃?chǔ)備的投資上毫不吝嗇。據(jù)了解，美的集團(tuán)近兩年大力引入國(guó)際化人才，還在美、日、德、意等多國(guó)設(shè)立海外研究機(jī)構(gòu)，目前在全球已布局近20個(gè)研發(fā)中心。

今年10月中旬，美的集團(tuán)第22屆科技月，除了豐厚的獎(jiǎng)金激勵(lì)之外，首次將庫(kù)卡、東芝納入全集團(tuán)創(chuàng)新評(píng)比體系之中，其協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)全球創(chuàng)新資源的決心和能力可見(jiàn)一斑。

2、優(yōu)質(zhì)資源整合并購(gòu)

在專(zhuān)利方面，發(fā)達(dá)國(guó)家走得比較早，如果想要追趕上它們，在努力發(fā)展的同時(shí)，能夠兼并擴(kuò)張，借助已經(jīng)成熟的企業(yè)的力量就更好了。美的先收購(gòu)東芝家電，后收購(gòu)全球四大機(jī)器人公司之一的德國(guó)企業(yè)庫(kù)卡，對(duì)于專(zhuān)利的努力發(fā)展，它一直在路上。

而在行業(yè)情況瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手絡(luò)繹不絕的環(huán)境下，手握“專(zhuān)利”這個(gè)利器，中國(guó)企業(yè)才能在國(guó)際化道路上走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)。

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作者：熱帶魚(yú)

編輯：IPRdaily 趙珍  /   校對(duì)：IPRdaily   縱橫君

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