專(zhuān)利戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)的成人禮

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不管是“老企業(yè)”抑或是“新企業(yè)”，專(zhuān)利上的創(chuàng)新都是他們前行路上必須邁過(guò)的一道坎，也是一場(chǎng)“生與死”的考驗(yàn)！

世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）的數(shù)據(jù)表明，2015年中國(guó)以2.98萬(wàn)件的專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量位列世界第三，同時(shí)也以16.8%增長(zhǎng)率成為申請(qǐng)量增長(zhǎng)最快的國(guó)家。其中，中國(guó)企業(yè)里有兩家的專(zhuān)利申請(qǐng)量位居前三，華為以3898件連續(xù)第二年位居第一，中興則以2155件排在位列第二的美國(guó)高通之后。

單從此組數(shù)據(jù)來(lái)看，中國(guó)儼然一副“領(lǐng)跑者”的架勢(shì)，不但整體數(shù)據(jù)好看，而且還有兩大“國(guó)家代表”在國(guó)際舞臺(tái)上展露光芒。

而一組同樣是來(lái)自WIPO的數(shù)據(jù)或許要給我們“潑冷水”了：根據(jù)美國(guó)2015年的專(zhuān)利授權(quán)量，只有華為進(jìn)入前50，加上排名第85位的中興，前100也就兩家中國(guó)企業(yè)。和專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)不同，專(zhuān)利授權(quán)數(shù)才是衡量創(chuàng)新活動(dòng)中知識(shí)產(chǎn)出水平的一個(gè)通用指標(biāo)，是知識(shí)性成果的一種直接反映。美國(guó)作為全球最大的專(zhuān)利訴訟戰(zhàn)場(chǎng)，最能反映中國(guó)企業(yè)在專(zhuān)利上的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

這樣的對(duì)比說(shuō)明，中國(guó)近年來(lái)數(shù)量可觀的專(zhuān)利申請(qǐng)背后充斥著大量的低質(zhì)量專(zhuān)利，它們大部分沒(méi)有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，也無(wú)法通過(guò)授權(quán)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

不容忽視的“偏科”現(xiàn)象

全國(guó)政協(xié)委員、上海市副市長(zhǎng)趙雯在今年兩會(huì)期間也指出，我國(guó)發(fā)明專(zhuān)利擁有量仍然偏少專(zhuān)利技術(shù)應(yīng)用商品化率有待提升。

另一個(gè)令人擔(dān)憂的特點(diǎn)就是，中國(guó)的發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)目一直遠(yuǎn)低于實(shí)用專(zhuān)利，而發(fā)明專(zhuān)利是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心，也是最重要的專(zhuān)利。此外，中國(guó)企業(yè)的專(zhuān)利分布長(zhǎng)期存在著嚴(yán)重的“偏科現(xiàn)象”，電子通訊和計(jì)算機(jī)技術(shù)一直是最主要的兩大專(zhuān)利分布領(lǐng)域，而在醫(yī)療、生化、制藥以及工業(yè)設(shè)備和精密儀器等領(lǐng)域，依然由歐美日韓等發(fā)達(dá)國(guó)家主導(dǎo)。

蘭德公司2015年的一份研究報(bào)告也單獨(dú)將中國(guó)當(dāng)今最富經(jīng)濟(jì)與技術(shù)實(shí)力的兩家電信通訊公司——華為和中興——做了一個(gè)分析，通過(guò)與思科、瞻博網(wǎng)絡(luò)、寶利通等多個(gè)知名公司進(jìn)行的對(duì)比研究發(fā)現(xiàn)，華為與中興在專(zhuān)利技術(shù)上的創(chuàng)新績(jī)效仍落后于其國(guó)際同行。在電氣和電子工程師協(xié)會(huì)(IEEE)2015年底出爐的專(zhuān)利實(shí)力評(píng)鑒中，華為與中興都沒(méi)有在全球IT企業(yè)前20位中出現(xiàn)。

PayPal創(chuàng)始人、被譽(yù)為“投資界思想家”的彼得?蒂爾對(duì)于專(zhuān)利有著很高的評(píng)價(jià)，他在自己的著作《從0到1》中說(shuō)到，“專(zhuān)利技術(shù)是一家公司最實(shí)質(zhì)性的優(yōu)勢(shì)，它使你的產(chǎn)品很難或不能被別的公司復(fù)制”，同時(shí)也指出，“專(zhuān)利技術(shù)在某些方面必須比它最相近的替代品好上10倍才能擁有真正的壟斷優(yōu)勢(shì)。人們會(huì)認(rèn)為，那些優(yōu)勢(shì)微不足道的產(chǎn)品只是有了一點(diǎn)改進(jìn)而已，就很少有人買(mǎi)，特別是在這個(gè)已經(jīng)很擁擠的市場(chǎng)里?！薄?/p>

專(zhuān)利“裸泳”的企業(yè)將寸步難行

即便是在海外已占有一席之地的華為、中興、TCL等“走出去”較早的企業(yè)，一樣備受專(zhuān)利困擾。以歐洲市場(chǎng)為例，華為終端近幾年表現(xiàn)較為突出，但依舊面臨著專(zhuān)利上的挑戰(zhàn)。有業(yè)內(nèi)人士表示，中國(guó)廠商要想在歐洲打開(kāi)市場(chǎng)非常難，因?yàn)闅W洲市場(chǎng)十分重視專(zhuān)利，企業(yè)沒(méi)規(guī)模之前也許不會(huì)惹上麻煩，但當(dāng)規(guī)模做起來(lái)后，就有各種各樣的高額專(zhuān)利費(fèi)用出現(xiàn)。

國(guó)內(nèi)那些有出海雄心的企業(yè)就長(zhǎng)期因?yàn)閷?zhuān)利問(wèn)題飽受海外公司的打壓，海外跨國(guó)企業(yè)憑借大量的專(zhuān)利儲(chǔ)備不斷對(duì)尋求“出海”的中國(guó)企業(yè)設(shè)置商業(yè)壁壘，不但一次次的掀起專(zhuān)利訴訟，而且一再提高專(zhuān)利侵權(quán)的索賠額，阻礙中國(guó)企業(yè)“出?！卑l(fā)展。

即便是諸如蘋(píng)果、三星和愛(ài)立信等著名的國(guó)際科技巨頭也熱衷于以自身專(zhuān)利的壟斷性來(lái)打擊行業(yè)其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就如蘋(píng)果為打擊其有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三星，在2011年以專(zhuān)利侵權(quán)為由在美國(guó)對(duì)三星提起訴訟，這場(chǎng)耗時(shí)四年、橫跨4個(gè)大陸的“專(zhuān)利大戰(zhàn)”被業(yè)內(nèi)稱為“世紀(jì)大戰(zhàn)”。正是由于專(zhuān)利排他性這一具有強(qiáng)攻擊性的特點(diǎn)，才讓專(zhuān)利成為蘋(píng)果絕佳的對(duì)抗武器。而曾經(jīng)在美國(guó)市場(chǎng)出盡風(fēng)頭的HTC更是在蘋(píng)果的“專(zhuān)利”武器打擊下被掃出手機(jī)主流市場(chǎng)之外。HTC董事長(zhǎng)王雪紅事后曾無(wú)限感慨到：“中國(guó)若無(wú)核心技術(shù)，將永遠(yuǎn)被歐美公司阻擋在外?！?/p>

專(zhuān)利不僅是衡量企業(yè)實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)，更是捍衛(wèi)自身利益的必備武器。小米就在印度受到愛(ài)立信的起訴，因?yàn)槭謾C(jī)產(chǎn)品涉及專(zhuān)利侵權(quán)問(wèn)題而遭禁，其作為核心產(chǎn)品的手機(jī)業(yè)務(wù)更是遲遲不敢進(jìn)入歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，雷軍也在隨后的采訪中表示，“專(zhuān)利戰(zhàn)是小米的成人禮?！?/p>

長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)制造都是靠?jī)r(jià)格“殺”出市場(chǎng)，憑借廣告“打”響名聲，是通過(guò)強(qiáng)大的學(xué)習(xí)模仿能力“玩”出各種花樣，此種發(fā)展模式持續(xù)削弱著整個(gè)中國(guó)制造業(yè)創(chuàng)新力。互聯(lián)網(wǎng)科技公司雖然增速很快，但在專(zhuān)利領(lǐng)域積累的年限很短，一些傳統(tǒng)的基礎(chǔ)專(zhuān)利都不在它們手里，很難避免不遭到那些實(shí)力穩(wěn)固的公司的“專(zhuān)利大棒”。所以未來(lái)這些企業(yè)不是面對(duì)大量專(zhuān)利許可的談判，就是大量專(zhuān)利侵權(quán)的訴訟，但是無(wú)論面對(duì)的是兩者中的哪種情形，都不可避免付出資金代價(jià)。

在未來(lái)的出海道路上，中國(guó)企業(yè)首先且必須學(xué)會(huì)的就是創(chuàng)新能力，否則低質(zhì)的“垃圾專(zhuān)利”仍會(huì)不斷涌現(xiàn)，這樣的專(zhuān)利根本無(wú)法進(jìn)入經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域創(chuàng)造價(jià)值。有業(yè)內(nèi)專(zhuān)家表示，在已然由西方世界建成并主導(dǎo)的價(jià)值觀體系里，專(zhuān)利“裸泳”的企業(yè)將寸步難行。

來(lái)源：世界經(jīng)理人

作者：沐野

編輯：IPRdaily王夢(mèng)婷